昨天接了一个需求，我觉得需求有很大的问题，做是可以做，但是不能按照他的方式做，因为他的方式有好几个风险，他没有考虑到我们系统的功能，也没有考虑到技术上的实现问题。他觉得这不是她考虑的范围内，而且需求如果没有意义，那给你干什么。
我跟她说了我们系统的功能，她可能没听懂，就说你就按照***的那个需求做就行，都是一样的道理。一时搞得我很尴尬。我去看了她说的需求，跟我的业务场景不一样，接口的一些逻辑也不一样。
我再次把风险跟她说，她还是没考虑这些，觉得这个需求你就这样做就行。
我一时也不知道怎么办。就问我的导师，说明明不合理，你看她说的。
我导师看到后，直接反问我，她是你领导吗？这个系统是谁懂，你懂还是她懂？
我说不是呀，我们是平级还是同一个职位。
“那你那么听他的干什么，这个系统你在做，你最了解功能和可能的风险，看你被怼的。”
我突然觉得自己很怂，一点底气都没有。
“你看你说的，这个需求有很多问题，她这样说，你做还是不做。后期出问题了，风险都是你来担”
一时之间我羞愧难当。
后面我导师直接在群里找到了领导，把问题反馈给领导，他提出了2个关键问题，在我看来，我理解的风险不过是一部分，他提到的才是真正核心，后面看到导师和领导的辩论，让我真的佩服我的导师，说的有底气又专业。
结果就是领导层做了一次沟通，需求被驳回了。
我在旁边看着，很羞愧自己的怂样，平时接到需求，有时觉得有问题，也没有信心跟对方辩论到底，这次的经历给我的触动很大。
我觉得我还是很幸运的，工作中还有这么好的引路人。也觉得自己要多进修了，出现问题才能直击要害，有实力才会更有信心和底气。
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