前几篇文章出来后，就有童鞋在问微信的边界问题。说看得云里雾里，因此希望我可以说得更清楚点。那这篇文章，就来回答这个问题吧。这篇文章把理念已经写清楚了，而具体案例，我只分析了一部分，其余的则要靠童鞋们自己举一反三哈。
微信是以人为中心的（这是微信的立身之本，也是微信的最大优势。能够超越微博等一切试图做社交的工具，靠的就是这个），不以物为中心，所以第一，适合呈现以人为中心的内容，而不适合呈现以物为中心的内容。人要动，才活着。不动，就成植物人了，人们就不关心了，价值就大打折扣了。 所以第二，其适合呈现动态的内容，而不适合呈现静态的内容（我将其称为信息流，包括消息流和内容流。请注意这个“流”字）。并且非常重要的是，内容生产方做为内容的所有者主导者，拥有对内容的权威，所以第三，人与人的关系，在微信的内容体系里展现出了不平等的特性。
以上三点，就是微信承载内容时将会遇到的边界。
下面来看看部分具体的表现。
既然微信承载的内容是动态的，所以：
第一，微信非常适合取代新闻阅读之类的工具，因为新闻内容，以即时发生的事件为内容源泉，是动态的。
第二，自媒体取代博客。博客的内容相对静态，但因为博客本身也是以人（作者）为中心。而自媒体，就是以人为中心。以作者本身，来触发内容的产生。
第三，不能取代论坛，贴吧等。其一，论坛、贴吧等，以事或物为中心，而不以人或为中心。基于物的稳定性特征及事的动态性特征，所以内容虽然在不断更新，但板块结构本身几乎静止。其二，以事与物为中心，所有人是平等的，故内容及其呈现也是平等的。
第四，不能取代淘宝。淘宝以物为中心，这是微信的缺点，所以相当长时间内，微信对淘宝的威胁不够明显。虽然物是人在卖，所以部分自媒体在微信上的生意做得风生水起。但显然的是，绝大多数物本身，其人的属性很弱，所以难以通过自媒体来呈现。（问题：人和人的联系是什么？人和物的联系是什么？）
第五，做本地服务的CRM，并以CRM出发做电商，间接切入物。这一块，对大众点评等网站的威胁，是非常巨大的。大众点评仍然以物为中心，所以目前微信对其的威胁尚小，这是逻辑之中的必然结果。但是，微信强大的交互属性，却可以从CRM切入服务再切入电商，这却是可行的路径。
原因是什么？为什么这条路径可行？原因在于，本地服务的相对集中特性与消费频率快特性，让“人”有可能突破“物”的限制，而成为中心。也就是说，本地服务因为消费地域集中、消费频率快等特性，必然导致交互快， 因此必然产生强关系，从而会导致人们从关注物变成关注人 （ps：为什么“ 交互快， 因此必然产生强关系”？这个理论来源于本人自创的社交网络第二定律：强交互产生强关系，弱交互产生弱关系，没交互就没关系。所谓远亲不如近邻，就是因为远亲即便有血缘关系做背书，但因为交互弱，故关系弱！）。一旦“人”取代“物”成为中心，则微信必然可以切入本地服务业务。当然这就看微信的线下业务，推进速度到底有多快了。
第六……剩下的例子，童鞋们就按照这个思路，自己去举一反三继续列举了哈
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