传统还在，未来已来

传统还在，未来已来

昨天晚上，饭熊召开了2018年的第一次合伙人会议。把我们目前的经营状况扒开，坦诚的与所有合伙人们共同分析，探讨。以下是我的一份思考记录，更是我的一份给所有合伙人的内心独白。

在乎现在，更在乎未来!

俗话说“活在当下”，这话没有错。但是我们同时更应该”在乎未来”。活在当下是让我们能生存下去，而我们最终可能的成就是在未来的。想想星辰宇宙，总觉得人很渺小，因为当你把时间、空间的维度拉大的时候，更能看到事情的真相。

饭熊自创业之初，是互联网应用开始在生活领域大面积普及的时候。现在的时代日新月异，在过去两年的时间里，创业的风口和新名词已经更换好几波。互联网外卖即使经过两年的拼杀，还没有真正的赢家身影出现。现在想想曾经名噪一时的宠儿，阿里巴巴的盒马外卖，小米投资600万美金的味蕾外卖，融资三千万的饭高，也都早已迷失在过去的尘埃中。而我们，在谨慎的前行中，仍在默默的努力践行，慢慢生长，一步步打造着自己的品牌。

如果我们想像一下，未来的五年、甚至十年会怎么样？人们日常的生活场景会是怎么样？作为日常生活高频、刚性需求的外卖，是否一定会主流化，品质化、品牌化？ 如果我们对未来的预测确实是这样，那就让我们耐心的解决我们现在碰到的困难和问题，因为我们的最终价值，不在现在，而在未来。

跑在饭熊未来的马拉松路上，我们才刚刚跨过起跑线。

饭熊是由我们合伙人共同组成的一个有机生命体，它未来能变成什么样子，是由我们共同的努力决定的。未来的路会非常长，现在完全看不到终点。如果这是一场马拉松，我们才刚刚跨过起点。如果我们有幸能最终到达终点，饭熊将拥有很多现在还没有的超级核心能力：

• 打造一个品牌的能力；
• 超强的产品力；
• 强大的数据能力；
• 创造模式的能力... ...

在这场马拉松的路上，我们会碰到什么，我们无法预测。但有一点可以确定，就是更多更多的困难和挑战。能支撑我们走下去的，应该是我们共同的决心和信念！

一起创业，就是一起寻求真相的过程。

创业的过程，就是一起寻找真相的过程。面对中国的大而散的餐饮市场，能最终做成一个品牌，实属不易。然而就是在不断尝试的过程中，我们努力探寻：

• 中餐是否能真正的标准化、零售化？
• 中国能否出现世界级的餐饮零售连锁品牌？
• 我们能否建立有效的合伙人模式，成就他人，成就自己？
• 生活领域的互联网化，最终会发展、演变成何种形式？

理性的思考，实际的践行，反思，总结，不断尝试，最终我们会给出我们自己的答案。

创业维艰，我们输不输得起？

创业的路上确实艰辛，这是一场人生的历练，会给我们很多的考验，甚至考验我们的人性。碰到困难我们怎么面对？ 抑或有一天，面对利益我们又如何面对？

这条路上布满荆棘，这一点毫无疑问。我们在出发之前，我们不妨想想，我们是否输的起？我们努力的目的是成功，但是我们要做最坏的打算。创业路上，九死一生，如果我们能做最坏的打算，那在我们努力拼杀的前行中，我们更加义无反顾，勇往直前。

当下的现实意义

虽然我们在努力实现尽快的盈利，然而仅仅这样是远远不够的，我们真正要做的，是线下模式的打通，比如产品的供应链化，单店合伙人模式的可行性等等。当我们真正能有效率的解决这些问题的时候，盈利对我们来说，只是一个必然的结果。一个团队的最终价值，一定是通过我们到底解决了什么问题，我们到底能创造出什么价值来体现的。

在保障我们存活下去的同时，更应该把注意力聚焦在我们应该解决的问题上。门上有一把锁，开锁的钥匙往往在别处，而不在锁孔里。仅仅盯着锁孔，是打不开这把门锁的。

我们面对的现实，就是我们走在一起，碰到一个挑战，我们如何面对，如何调整和改变，经过昨天的讨论，需要我们的共同努力去达成。饭熊的每一位合伙人，我们彼此信任，从细节着手，把饭熊作为我们自己的事业，努力为我们共同的目标做出一点一滴的努力。

仔细又看了36氪对徐新的采访，更增加了对创业的理解。想想那些曾经走过地狱，而最后走向成功的创业者，心里有种深深的敬畏。

有句话说得好：“当你选择了一个正确的方向的时候，即使有再多的困难，默默的耐心努力就好，时间的积累会给我们回报，美好终将会在未来的某一刻出现“。

和大家一起共勉！

大掌柜