开营活动容易弄，因为活动流程都是确定好的，但是因为这一期有很大的变化，个人没有一个比较清楚地影响，这也是推不动的原因，因为不知道自己要做些什么。
所以可复制的领导力，是需要把活动细节和流程存档，方便随时交接工作，还有接手下一期。现在很多方法都可以被复制过来，所以核心竞争力是内容。
晚上跟我徒弟聊天，他冲动消费报了一个跟他水平不相当的课程。这让我有点点生气，也不知是我目关短浅还是咋地，凭他的水平我觉得他hold不住，所以我不是很支持。
这个徒弟心软又善良，很容易就被说服了买一个东西，但有时候还是得根据自己的需求和实际情况来，正确地投资。
他找我借钱，要是我借了未免也让他觉得来钱太轻松了，不吃点苦头是不行的。所以我说先不借。我知道他能借到，过程还比较艰辛，越是体验一些这种艰辛越能成长。
做事情要有始有终，学了什么就应该保证能拿出点什么成绩和改变，我觉得学习一项东西首先要有一个目标，保证通过努力去实现这个结果，这样才能对得起花费的时间和精力和money。
在保证以现在的水平能实现这个目标的基础上再去学习，因为要选择最适合自己的学习，否则会浪费自己很多时间。过一天就少一天，能不浪费的时间尽量不去浪费。
网友评论