很多朋友都对权术、权谋都嗤之以鼻，似乎在道德面前，这就是邪恶，或许是因为在中国古代只有帝王以及管理层人员使用的缘故吧，普通民众本来的心理，是值得欣慰的，因为这预示着绝大数人都是拥护道德的，拥有好人情结，的确值得所有人欣慰，其本质原因在于传统儒家的教化，尤其现代的各种媒体的强制洗脑的结果。如若不然，文明就会倒退为赤裸裸的原始了。与此语类似的还有谋略这个词语，而这个词语似乎更能被道德接受，也就使得谋略更为普通和流行了，不巧的是还有一个词语“权略”，这个词语应该绝大多数人没有听过，使用的概率也是很少的，但更为重要的这是一个比较中性的词语，由于使用的频率低，因此，几乎不会存在心理包袱，使用此词语的目的就在于其内含更接近于权术、权谋的语义。对于人们的这种心理负担，换做现代白话文或者就完全没有问题了，比如说做人做事的方式方法，相信就都能接受了。那么，既然如此，我们就来分析权略五大核心要素的意义：
一、权资源
1、已拥有
权是资源，既然是资源就能实现其转化的目的，那么怎样将权力转化，一是从低级权力向高级权力转化；二是用权力变现为金钱；三是通过权力积累个人名望，也就是所谓的影响力。当已拥有了权资源之后，要考虑的就是退路，而退路就是要将手里掌握的权资源实现转化，以另一种一种或者多种形式存在。因为，权力并非终身制，用盖世太保戴先生的话说：有权不用，过期作废。因此，已拥有了资源时，可以不违法乱纪，但是绝对要将权资源转化，以更加光鲜、能为制度与社会接受的状态出现。
2、再获得
当失去或者没有权资源时，就要通过方法贴近资源，最后才可获得资源。要再获得资源就要使用最原始的方式，就是交易，资源不会凭空转移，正如跷跷板原理一样，哪边的价值高，资源就会向哪一方倾斜。因此，要获得，只有一种方式就是交易，无论是阳光的交易亦或是黑暗的交易，只有交易才能使人获得他失去或者不曾拥有的资源。
3、防剥夺
不论是已经拥有，还是交易获得，最重要的是守住这些资源。有能力控制住资源，资源才是你的，能使用资源，实现保值增值，资源在你手里才有意义，否则就如垃圾一般。因此，就要需要对手里的资源进行防御，使用，增值，转化等系列动作，以防止被窃取，防止被剥夺。
二、谋计算
1、阳谋
什么是阳谋，即是让别人知道的计谋，能用阳谋将人打败的，靠的实力。当然也是对双方实力的对抗沙盘演练之后才使用的，否则就不算谋。谋就是在行动前的各种计算过程，以这个过程推演之后，得出对己方有利，又能获得胜利的虚拟实战而已。但只用阳谋，显然是不符合实际的，阳谋目的是作为自身形象的一种宣传攻势而已，实质上，阳谋中或多或少带有阴谋的成分。
2、阴谋
能用阴谋，绝不用阳谋，但也绝对不能只用阴谋，而不用阳谋，在使用阴谋阳谋时也是要分情况和你的目的是什么，其后果会导致哪些影响，是否会对自己不利，需要怎样规避。如果只用阴谋手段，确实能够打败别人一时，但却会带来严重影响，指鹿为马的赵高，作为只用阴谋的高手，确实为自己带了短期的利益，最后不但落得身首异处，而且成为恶名昭著的小人。因此，阴谋只能作为阳谋的内核，阳谋才是正道，比拼的是看得见的实力，还有如何分配利用实力的问题，阴谋只是暗中的杀手锏。
3、用谋
用谋时，不能一事一谋，这不是权谋家该做的事，权谋家用谋时，必然是一举多得，做一件事，就能获得多方利益，这就是权谋家的思维角度，所以才会有四两拨千斤的奇效。用谋时都要诡秘，无论是阳谋还是阴谋，都不能单独使用，独立使用的结果就是容易早早失败，用谋的高境界，就是无谋无不谋，其本质要求就是所有的计谋都是要让自己损失最小，利益最大，从这里出发去考虑是用阳谋还是阴谋或者两者皆有，权衡其中的分量，周密计算之后再去使用，并且使用时亦要做到随机应变。
三、策实战
1、前人经验
研究前人的经验不是为了其中故事精彩，也不是为了其中知识背诵。研究的是他么的思维方式，他们思考问题的角度，他们在面对难题时是怎样思考的，他们在面对胜利时又存在哪些思考方式。这才是我们要学的，经验不是他们告诉什么是什么，而是探究他们为什么会这么做，为什么会这么想，他们的思考逻辑是什么，导致其成功与失败的是他们的思维。
2、观摩他人
观摩他人，就要以当代的，与自身环境背景灯条件相似或者类型的人，通过观察他们在这样的实战中，会遇到哪些可能的问题，他们是怎么解决的，方式有哪些，有没有后遗症，是成功了，还是失败了，如果是自己应该怎么办，有没有更好的解决办法。这就观察学习自己所处时代环境下的人的实战目的，越接近自身的真实情况，就越有可借鉴性，也就越值得自己去思考研究了。
3、自我出击
在已经训练了自我的思维方式与角度，以及观察他人实战过程得失之后。就需要自我进行实战了，只有实战了，才能获得自己需要的东西，天上不会掉馅饼。只有亲自动手，才有机会获得资源，获得成功，想只有想就是空想。而在自我出击的时候，采取的方式当时步步为营，别人的实战毕竟是别人的，所以要小范围、小投入的试水，积累实战经验，在试水的前提时，不会影响到你的全局，成则获利，败则无碍，这样的地方，这样的投入才是试水的位置。
四、略能力
1、业务能力
要获得资源，就需要有技能，没有技能，就没有获得资源的工具。无论做什么，处在什么位置，什么岗位，首先需要的就是与之匹敌的专业能力。兵为什么是兵，帅为什么是帅，就在他们所拥有的能力不同。因此，这是成功的基础，必须牢牢掌握，只有掌握了这个基础，才能保证自己不出局，能够在圈子里带下去，只有不出局，才有发展的可能性。
2、政治能力
业务能力所对应的是冷冰冰的工作，对应的是事情本身，而政治能力对应的是人，组织里的上级领导、同事、下级人员，这些都要需要交际接触到的人员。组织就是一个个江湖，江湖里的鱼虾蟹必然因为利益产生矛盾。政治能力说白了，就是如何处理好与这些人的关系的能力，处理好了，就能升职加薪，处理不好就可能被人暗害而出局，因此，要明白上级喜欢什么样下属，同事喜欢什么样的人相处，下级愿意追随什么样的上司。
3、外援能力
在组织里，除了利用提高自身的能力之外，还需要发散思维，从更大的范围里搜索你需要的帮助与支持。单打独斗的思想在组织里发展还是会存在很多障碍的。外援的目的；一是通过外援打击对手，二是通过外援，能够获得他人向你靠拢，三是通过外援能力达到拥敌自重的目的，避免被上级领导因为自己的威胁而铲除自己，达到保身的作用。
五、才管理
1、吸引
吸引人才的方式，无非就三种；一是他能够在你这里获得金钱；二是他能够在你这里获得晋升的空间；三是他能够在你这里能够学到东西，对他自身成长能够得到发展。如果一个组织里这三样都不能给别人，那么，就不可能吸引到人才，仁义道德根本就成不了吸引人才的条件。
2、识别
人才吸引过来，需要识别，他有没有能力，他的能力适不适合组织发展，他能够受到自己有效控制。把适合人才放到适合的位置，给予适合的待遇，把有能力，但自我无法控制的人才要么不用，即使暂时使用了，也要找机会除掉他，免流后患，而一个是否对你存在威胁，从三个方面探知：一是伤害你的能力；二是伤害你的机会；三是伤害你的想法。
3、使用
是人才就要用其长，而避其短，人无完人。完美主义者在使用人才方面是行不通的，有能力的人通常都有怪脾气，没有能力的人当然忍气吞声的比较多。如今社会，能力强的人不怕找不到好工作，能力弱的人只能委曲求全了。用人用其长的好处就在于：一是可以将效力品质等发挥到最大作用，创业更大的价值，二是对人才本身来讲属于缺陷养成，工作能力越是专业单一，时间越长，无形中增加了其职场风险性，这就是专才的软肋。
经上分析：从权资源、谋计算、策实战、略能力、才管理五大方面，讲解了权略的核心构成要素。获得权力、转化资源、心理谋划、注重实战、增强能力、以及利用人才，通过这些方面的研究与学习，即可在职场中获得更加清晰的上升路劲，实现蓝图。
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