如何记笔记？这套方法论来源于《聪明人用方格笔记本——最有效的大脑思维整理术》这本书。读完后，我发现这本书其实不是讲如何用笔记本的，而是如何通过日常记笔记的这种习惯，使用合适的框架，来训练我们的逻辑能力以及解决问题的能力。因此外资管理咨询公司（比如麦肯锡、埃森哲）的顾问、东大录取生……他们才都使用方格笔记本来做笔记。这里面体现了他们的工作思路和非常有价值的思维模型。基于此，方格笔记本是承载这些思维框架的载体，每天这样记笔记进行刻意训练，那么几年下来，我们的逻辑思维以及解决问题的能力将会大幅度提升。
据说，麦肯锡内部成为一名能够独当一面的咨询顾问一般需要3年时间。在这3年里，咨询顾问每天在方格笔记本上平均书写近10页，反复按照“提出问题→改善、解决问题”的思路书写、修改、舍弃。1年下来，约写下3000页，3年下来约合10000页。通过3年的反复书写、反复舍弃，才能成为 一名合格的咨询顾问。 当然，这10000页笔记必须是按照意识到框架的记笔记方法书写的。只要你能每天坚持这样做，你的笔记就会慢慢进化成“能出结果的笔记”。10000页笔记是可以在日常的学习、工作中实现的。 其实和“一万小时理论”是一样的道理。
一、使用方格笔记本的效果
使用方格笔记本可以：
①提升记忆力（记忆量变大，学习过的东西不易忘记）；
②增强逻辑思维能力（思考问题、理解问题、寻找解决方法的逻辑 思维能力增强）；
③增强解决问题能力（对复杂问题能够由繁化简、由面到点，找出 合适的解决方法）；
④增强演讲能力（笔记本将成为可以直接使用的演示资料）；
⑤提高积极性（容易书写且流畅美观，易提升积极性）；
⑥提升学习能力（促进学习、备考、资格考试等能力的提升）。
二、如何利用方格笔记本做笔记
在这里核心给大家推荐的是麦肯锡顾问使用的记笔记方法，这个方法叫做“空·雨·伞”。所谓“空·雨·伞”，其实就是判断何为“空=现在的情况”，何为“雨=对此情况的解释”，何为“伞=根据此解释而采取的行动”。
麦肯锡 “空·雨·伞”方法
首先，抬头看天，发现天空中的云朵有些异样，解释为“好像要下雨了”。根据这一解释，判断应该采取“带伞出门”的行动。 这就是“空·雨·伞”。
“空·雨·伞”这一思考方式（框架）的本质正是麦肯锡的咨询顾问们 努力掌握的至简至极的思考法。作为普通者的我们应该如何去用？
方格笔记本
将笔记本划分为3个部分，这就是所谓的“黄金三分法”，下面和大家详细介绍下，如何利用这种思维方法去记笔记。
1、基本书写的结构
方格笔记本记笔记的书面结构
2、伞——头部标题区
伞：头部标题区
先来看看方格笔记本中，头部对应麦肯锡思维中“伞”，是标题区方格笔记本与报纸相同，应该在上部区域标出“标题”，参考如下：
参考2014年4月15日版《日本经济新闻晨报》制作而成
下面就以“使头脑变聪明的笔记本”为题，举例说明一下该如何整理总结笔记。如下图所示，题目写在纸页上部的左侧，总结则是将整理后 的1～3条（3条以内）重点写在纸页上部的右侧。这样一来，你事后翻看笔记本的时候，便能立刻看出这页笔记主要讲了什么、重点是什么， 你的笔记本也就变成了能使头脑变聪明的笔记本了。
标题区记录样例
而在工作领域，通常会在笔记本上部的空白区域写入论点和结论。 以解决工作问题的笔记本为例，“论点=问题的核心是什么”“结论= 这样做便可以解决问题”。标题区域应该能让人一眼看出这个信息对对方是否有价值。只需看 一眼标题，就可以让对方立即明白重要的“论点=问题核心”是什么，这 个论点是否能推出确切的“结论=应该怎么做”。 若能养成记笔记时标题目的习惯，那么，无论是在学习还是在工作 上，都将有助于你在短时间内高效地得出结论、解决问题。
3、空和雨——中间区域部分
中间区域样例
【事实】和用学习笔记本的左侧区域记录板书是一样的道理。因为老师写在黑板上的板书基本上都是“事实”，比 如历史、数学公式、文章、食物链图等等。 “基于事实思考问题”是教育之本，同时也是商业活动中的基本原则。而那些善于学习、善于工作的“聪明人”其实就是无论在学生时期还是工作后都能将“基于事实思考问题”这一基本原则坚持到底的人。外资咨询顾问口中的“Fact！Fact！Fact！”
外资管理咨询公司咨询顾问的思考能力为何如此出众？最大的原因便是他们坚持将“基于事实思考问题”这一原则坚持到底。这些人中的大多数都是接受过高等教育，拥有MBA、博士等学位的人。而他们也是在上司的“这个建议是基于怎样的事实、由谁提出的”“Fact！Fact！Fact！”等反复指导中锻炼成长的。将“基本原则”坚持到底是一件很难的事情，正因为如此，就更需要我们日复一日的坚持。
在这里还需要区分【事实】和【意见】。一般用蓝色笔写事实，红色笔写意见。
事实与观点的区别
【解释】区域如何书写？麦肯锡顾问们通常用的方法就是“5WHY分析法”。若能通过连问“为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？”进行深度思考，那么就可以明白表面上看到的问题其实和根本问题（原因） 是一样的。 如果能挖掘出最根本的问题，那么只需解决这一个根本问题，其他所有问题也就迎刃而解了。
用“逻辑连接词”“箭头”“方形”解决“五个为什么” 执行“五个为什么”时，通过方格笔记本中部区域的视觉效果加深思考是非常有效的。具体来说，就是使用“逻辑连接词”“箭头”和“方形”这三个工具。使用的“逻辑连接词”是“为什么”，一定要用最适合自己的词语，然后用“方形”和“箭头”在方格笔记本上展开思考。如此一来，便可以像下图一样，更具视觉效果和逻辑性地展开思考，顺畅、深入地分析问题，迅速准确地找出“根本原因”。具体来说，如下页图中所示，通过“为什么？为什么？为什么？为 什么？为什么？”深入思考问题，挖掘出新的事实。然后通过“所以 呢”追溯本源，在思考的过程中找出解决根本问题的方法，培养出既高 效又具有战略性眼光的思考法。
解释区样例
【行动】区域是笔记本右侧部分。如下图所示，外资咨询顾问所写的笔记都以“行动”为出口。外资咨询顾问在分析事实、思考问题、制作提案文件等所有阶段都是以思考“如何给顾客提出一个能达到理想结果的具体实施方案”为基础的。这种思考方法在咨询界被称为“基于行动的思考法”。
行动区样例
麦肯锡的咨询顾问贯彻始终的思考方法是“空·雨·伞”。这种思考方法想表达的内容就是一句话——“请带伞出门”。无论是观察天气情况， 还是推测出可能会下雨，这些都是为了得出最佳行动方案而进行的铺垫罢了。
总结一下，使用黄金三分法的关键点：
1）准确设定“论点”；
2）用不同颜色表达“事实”和“意见”；
3）基于“事实”，通过连问“五个为什么”，挖掘本质问题；
4）明确提出“行动”；
5）将“结论”提炼为一个信息。
这一系列的步骤均可通过方格笔记本的格式实行。只需使用方格笔记本，你便可以养成这样的思考习惯。你可以将这种笔记方法运用到一次汇报前的准备、一次会议记录、一次讨论总结、一次方案的前期策划等等方面，赶紧动手试试吧！
ps：麦肯锡公司使用的是他们独创的“麦肯锡 笔记本”，可以在网上搜索“麦肯锡笔记本”的电子版本或者直接淘宝。
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