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W15L21-L22-电商企业案例分析

W15L21-L22-电商企业案例分析

作者: c846fd81a6f0 | 来源:发表于2017-12-24 22:53 被阅读0次

2.阅读一篇以上Consumption upgrade相关英文文章,按最新要求列出相关内容

标题:Consumption upgrade drives China’s economy

链接:http://english.gov.cn/news/top_news/2016/10/27/content_281475476362140.htm

关键词:target:目标  momentums 动力  capacity 能力  emerging 新兴

主题:The consumption upgrade in China is driving economic growth in Asia and paints an optimistic picture as a whole。

1.给下周课堂讨论的热点24个问题准备好答案 ,参考链接

1. 货从哪里来?为什么这么便宜,质量也还行?

商品直采;工厂定制采购

2. 靠什么和互联网企业竞争?

先以“优质低价”的商业模式为核心,进行资源高效配置。再通过集成系统,去除中间环节,将工厂直达店铺变成现实。不断优化供应链,赢得消费者的青睐。

3. 目标用户是谁?

大部分国民,18到35岁主流消费者

4. 为什么把收银台放在门口?

吸引客流,带旺人气。

5. 货架为什么是1.5的高度?

顾客以女性为主,中国女性的平均身高为1.55米

6. 如何处理小偷偷窃?

按宪法关于盗窃罪量刑,按照公司内部条例进行处罚。

7. 一般一家店铺SKU达到多少?客单价呢?

目前3000多个SKU

平均客单价50左右

8. 和传统营销理论4P对应的名创优品“四好”理论是什么?

产品好、价格好、环境好、服务好

9. 驱动企业高速运转的“六驾马车”是?

①独特的品牌定位    ②优质低价的产品  ③一流的店铺      ④现代化物流配送体系  ⑤高效的IT系统    ⑥独特的商业合作模式

10. 全公司最懂货架摆放的是谁?

叶国福

11. 为什么要给客户主动送购物篮?

顾客的心理变化,产生购买欲。

12. 工厂到店铺的周转时间?

中国区实现21天全场周转

13. 销售毛利控制在多少?

毛利率只有8个点

14. 名创优品选择加盟商的标准有两点?

实力和经验。

15. 加盟商每日可到账前日营业额的多少?

前日营业额38%

16. 一般开一家店投入资金大约多少?

投资额在200万至1000万之间

17. 名创优品开店主要考虑三个要素是?

核心要素是设计    价格    实用性

18. 店铺的优劣分为四档如何分的?

1) A+级:处于一二线城市或旅游城市、特大型步行街,如上海南京东路的“1号店”,北京王府井店(仅131平,月营收超过260万,坪效2万/月)。此类,国内约100家。

2) A级:大型购物中心店

3) B级:大型商城综合体店

4) C级:二类商圈、三类商圈

19. 店铺理想的面积通常在多少方?

200到300平方

20. 零售行业的一条金科玉律是店铺的业绩多少是由位置决定?

店铺业绩的80%

21. 零售业最烦琐的三件事情是?

一时间管理  二是库存    三是账目

22. 为什么同一条街要开两家店?

1.从企业本身增强内部竞争更好发展了.但同时还要防止同治化竞争      2.就要涉及到了多品牌战略了.

23. 中国香港和澳大利亚的人工成本约分别为大陆的多少倍?

香港约为大陆的三倍

澳大利亚约为大陆的五倍

24. 店长队伍的培养体系如何建立?

1、牢记开店的目的:“盈利才是硬道理”!

2、明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力。

3、掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率。

4、树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌宣传与塑造的有效方法。

5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长。

6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能。

7、加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营

8、学会销售数据的管理与分析;了解库存积压对生意的危害;掌握货品在门店快速流转的销售策略。

9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手。

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