刚带人的时候，我的管理方式是比较强硬的，所以我团队的成员曾被其他团队的成员以一种悲天悯人的语气说:我很佩服你，竟然能在Rachel的手里待得下去。
今年入职三个月我特别看好的一位团队成员选择离开我的团队，除了她自身神经较脆弱引起的承受能力的问题以外，我自己的沟通问题也异常凸显，真正给我了迎头痛击。
接下来的两周，我与各层老板，同级经理，与下属，以及其他同事都针对如何管理的这个话题进行了深入沟通，大家给的反馈让我认识到大家一直对我的包容，我问了一些管理技巧，并且请教了他们什么样的方式才是容易被接受的。真正应了那句话“以史为镜可以明德失，以人为镜可以正己身”。
我的管理方式也在这个过程中像是一个小树苗，贪婪的汲取着各种营养，我调整了自己的管理方法与沟通方式，周围的人都说我温柔了，团队成员也更愿意与我主动交流了，团队凝聚力更强了。更让人不可思议的是，我发现当我柔和的面对团队成员，我成了他们成长的小溪，他们慢慢学会了主动将根茎舒展来向我寻求更多的营养。而且，我也慢慢认识到，每个的奋斗终点可能会有所不同，所需要的养料也会不同，吸收的快慢也会有所不同，我更应该深层次思考如何“因材施教”，这个可能是我接下来最主要的思考重点。加油！
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