在本节中作者重点讲述了在职业生涯早期（工作0~5年）如何应对职业发展中的困惑或障碍，也针对例如“不知道自己适合什么、不知道该如何做、如何转行、如何选择”等问题，给出了具体的解答路径。
1. 如何应对“不知道自己适合做什么”
[if !supportLists]l [endif]不断尝试，用足够多的时间去验证，在实践中找到至少1-2件自己能够做的比别人好的事儿，聚焦在1-2件不怎么反感的事情上
2、职业方向和目标不明确时我们该如何做
[if !supportLists]l [endif]先大量补充通用能力的缺口，增加身上多面手的特质，让自己更加丰富和开放的实践，这个过程本身也是帮我们创造机会的过程，找到可以确信的职业方向。
3、如何应对转行难——新技能的习得/思维认知的升级
[if !supportLists]l [endif]明确转行的切入点，比如运营概念比较宽泛
4、 面对多个职业机会如何选择
技能曲线达到一定高度后，商业认知/系统思考成长曲线彩绘开启
任何职业都有4种类型：成熟核心业务部门/探索性业务部门/成长型业务部门/非核心业务部门
有明确的职业方向后，思考这个行业或领域内大部分高手的典型成长路径是怎么样的，为自己的职业找到一些借鉴。
5、成为一个顶级专家或优秀操盘手的基本路径
对我自身而言，虽然已过了职业生涯早期，但也有一些本来在早期就解决而久未解决的事儿。通过本节的系统学习，我对自己职业发展进行了认真剖析，明确了一些之前所迷茫和不确定的内容，确定发展的方向，对未来更加清晰。
结合书本内容，首先对自己的职业进行了诊断：有一定工作经验和实践积累，掌握了一些通用技能且应用的相对较好，锁定了聚焦发展的行业——文旅，做过规划、策划、可研等相关业务，目前在运营岗位，在进入祥源的一年多时间，一直处于迷茫期，未明白什么是真正的运营，也不知道运营要具体做好什么内容，长久以来一直没找到可以切入的点。结合现状以及我的职业生涯轨迹，我更倾向于做一个商业操盘手，而非行业顶级专家，故现阶段最重要的事情就是通过实践积累和知识学习不断提升自己的商业认知和系统思考能力：
[if !supportLists]l [endif]深化对运营的认知，从计划运营做起，做好每次计划的确认与事项的跟进落实，通过不断实践积累，实现对自我认知过程的深化，逐步细化赛道方向。
[if !supportLists]l [endif]加强对思维的训练，学会多维度的思考和验证，如在向上级提问时带着自己的思考去验证/在交差工作时做好备选方案，给领导选择而不是要答案，从而全面提升战略思考和决策的能力，从思考中找到新的空间和机会。
[if !supportLists]l [endif]不断的修正个人定你位和成长策略。学会与自己对话，定期复盘审视自己的优势与不足，思考不足是否可以补齐，优势是否能转化为长板，是否能成为提升认知的赛道等，逐步改变和升级自己的操作系统。
[if !supportLists]l [endif]学会取舍。如果在职业发展上有些事情长期困扰阻挡前进，有时候可以选择放弃，寻找新的赛道，并在适合自己的赛道上找到破局点，以点带面，获得根本性成长。
方向虽然明确，但在通关的路上有多个赛道，对我而言，需要实践和学习的内容依然很多，且可能要通过反复多次修正和调整，才能真正找到有利于自己发挥能力长板的个人定位和竞争赛道，从而实现真正的通关。
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