成功并非终点，失败也绝非末日，重要的是继续前行的勇气。——丘吉尔
第二部分：构建学习力不断积累上升动能
我们一方面对自己有可能的无知状态保持警惕，另外一方面对自己的学习能力保持积极乐观的态度，这是一个高效的终身学习者应该抱有的正确态度。
07、想在职场上顺利发展，我们学习过程中关注和训练的是：知识获取；记忆塑造；技能提升；问题解决。灵活地展开这四种类型的学习就能全面提升你的学习成效。
书中介绍了四种学习场景，帮助我们打破学习误区：
1、场景变换法，综合使用才是最有效的。第一种学习场景，萤火。第二种学习场景，水源。第三种学习场景洞穴。第四种学习场景山顶。如何综合应用？你学会了吗？
2、时机管理法，顺应内在节律才能表现出色。你要列出你的时间类型，你的最优时间和你的任务类型，这三个要素主动进行匹配，才能得到更好的效果。在这一节让我明白，时间不是用来做简单规划的，而是需要你来聪明地做选择的。
3、交替练习法，让你面对位未知风险时更胜一筹。这种方法就是把既相关又有差异的内容混合到一起来学习。找到自己适合实用的灵活的方法。
4、遗忘是学习法，让你把注意力集中在重要事情上。这个方法就像是一台“信息过滤器”，能够让你把注意力集中在重要的事情上，同时还能让你的大脑像得到锻炼的肌肉一样，在你回想迄今遗忘的记忆之后，强化大脑储存和提取这些信息的能力，让你的记忆更牢靠。你不感兴趣吗？
08、塑造规划力，让达成目标的路径更清晰。
追求大目标和实现小目标，不仅不矛盾，还是缺一不可的共存关系。
A：我们要学会从小目标开始，逐渐掌控远大目标。
B：中心目标，合适的才是最好的。完成必完美更重要。这是我们学习时间管理的内容。
C：有目标示威的人，更能带动团队进化。
09升级决策力，让你的战略战术持续进化。好决策不是想出来的，而是迭代出来的。
A：好的决策模型是，观察，判断，决断，执行。这一决策流程又被称为“OODA决策准则”。 O，观察（observation）：指观察瞬息万变的环境；
· O，判断（orientation）：根据观察的结果调整自己的行为，消除障碍，了解迷惑对手的时机和方法；
· D，决策（decision）：制定行动方案；
· A，执行（action）：把握时机，在对手最脆弱的时候迅速采取行动。
有时这个过程需要不断重复，反复循环，因此又被称为“OODA环”。如果我们能够尽量缩减决策与执行的时间，把更多的时间用在观察和判断上，就可以做出更好的决策。
B：想要好的决策，有时要主动停顿。
C：事业和人生的成败，取决于你完成了多少个决策循环。比如海尔：别人不在乎质量，我们要把质量抓上去；人家开始抓质量，我们就开拓新品种；别人开拓新品种，我们就主导服务体系。最后有迭代为全球客户价值主张，在其他国家和地区实现海尔品牌的本土化，同时让内部员工从执行者变成创业者。第三次迭代企业要转变为互联网管理模式，提供客户最佳体验社群经济模式，而在文化价值上，所有的员工都全面发展，彰显自我价值。
10打造创新力，让好创意自然生发。创新，不是无中生有的动物，而是厚积薄发的涌现。
A：摆脱潜念视角，拥抱专念思维。所谓的潜念，就是一个人局限于既定的概念，透过单一的视角来审视世界，并采取相应的行动，因此很难注意到新变化和新迹象的产生。潜念会让我们的视野和思维变窄，同样也可能会掩盖我们的一些潜能。与潜念相对的概念是专念（Mindfulness）。专念能帮助人们创造新概念，让人不再被自我束缚，拥抱新知，还能使人从不同视角来看待问题。当你处于专念中时，规则和惯例就只能起到指引行为的作用，你会对情境中的各种变化保持足够的敏感性，积极主动地发现新形势下的新变化，而不是盲目地照搬过去的经验。
找案例：拿破仑为什么败在俄罗斯莫斯科？
B：跨界达人的三个创新秘诀。
创新要点一：创造余闲
你要主动保有一定的自由时间。这段时间要任由你支配，你可以探索任何感兴趣的事情。这个时候，你的大脑处在一种放松的状态下，更容易捕捉到被忽略的信息，更可能发现事物之间微妙的联系。
创新要点二：思想流动
你应该为自己构建一个开放的、多元化的思想网络，你的社交圈应该囊括不同领域、不同专业背景的人，大家能够随时分享自己的见解和灵感，同时还能在情感和爱好上互相支持。
创新要点三：跨界思考
你需要站在跨界网络的中心点上，这样就能够接触各个学科的独特观点，从不同的角度来审视问题，用不同的思维方式来分析问题，这样更有可能拥有新的视角，找到崭新的道路。
C：如何让创新力持续进化。
创新周期有四个阶段：
· 第一阶段：当一种全新的技术出现之后，它会和原有的技术及其他新技术展开竞争；
· 第二阶段：当某种新技术被证明极为有效之后，它就会成为一种“主导性技术”，开始创造大量的收入和利润；
· 第三阶段：人们会对主导型技术进行“渐进式创新”，直到挖掘出它的全部技术潜力为止；
· 第四阶段：人们会探索出一条崭新的技术路线，实现技术的“跃迁式创新”，进入下一个技术创新周期。
创新是一个螺旋式上升的过程：渐进式创新带来持续的盈利能力，为我们创造条件去探索跃迁式创新；而跃迁式创新则能突破过去的界限，进入下一条增长曲线，同时也会成为下一个渐进式创新的基础。
创新不是无中生有的顿悟，而是厚积薄发的涌现。只有拥有跨界意识，拥抱专念思维，让自己成为一个广博的人才，才能拥有灵活的应变创新能力。这样，无论未来会遇到怎样前所未见的情况，你都有能力把握自己的人生，在不确定的环境里为自己创造一个确定的未来。
11让习惯力为你赋能，实现最持久的续航。
要记住：愿望，从来不会改变现实，只有行动才能改变现实。（知易行难）
A：习惯不能被消除，只能被替代。尤其是坏习惯，不是要打破的，他是要好习惯来替代。
B：福格行为模型，一个科学而极简的行动框架。
福格行为模型，就是一个科学而极简的行动框架，它可以帮助你把困难的任务变成一个一个可轻松做到的微行为、微习惯，这样我们哪怕在最忙碌、最没动力的时候，也能有条不紊地完成一个个小目标。
MAP行为=动机+能力+提示。如果你能让动机、能力和提示这三个要素，同时满足就会发现行为改变轻而易举。
应用福格行为模型要遵循两条原则：第一条，如果我们想让一辆车启动，最好是去推动车轮已经滚起来的车；第二条，如果我们想让车不断跑下去，就要用成功、用积极情绪不断地给车加油。
C：让庆祝成为习惯养成的“肥料”，体会积极情绪，即时奖励，马上庆祝，要学会这个小方式！
我们每个人都有很多愿望，希望自己能不断成长，成为更好的自己，但是请记住，愿望从来不会改变现实，只有行动才能改变现实。正所谓“坐而论道，不如起而行之”，而要采取有效的行动，就需要借助行为设计的力量。
个人《把思考当作习惯》今日读书小结：
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1、一个人要构建学习力，在职场上顺利发展，要懂得四种学习场景方法；要有个人规划和清晰自己的目标路径；要懂得个人决策、创新和习惯力的养成，你所思考的重点是什么？（参考书中第二部分）
2、打造自己的职场影响力，要懂得互惠、给予和慷慨；要懂得语言沟通技巧；要懂得利用身边的情境去借势、造势和逆势突破；要懂得与人合作，你认为哪方面做得好，哪方面更需要提升呢？（参考书中第三部分）
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