授人以鱼，不如授人以渔。教练更多相信员工是“有”的，所以他用提问的方式来“取”员工身上的智慧；而告知型的管理者相信员工是“没有”的，所以才用告知和建议的方式来“给”员工智慧。培养人才最重要的是培养思考的能力，做智慧型的教练式领导。
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