项目方向：k12教育
项目名称：xxx大语文
第一部分、九大选盘指标
【1.定位】文学素养培养
【2.用户场景痛点】
核心痛点：对语文学习没兴趣
【3.场景解决方案】
从小学一年级到六年级根据不同年级学生的不同心理以及接受能力，精心设计了一整套从古代文学、外国文学到新派作文的全方位的科学体系，帮助孩子的语文能力得到全面提高。
【4.场景展现＋用户证言】
场景实现：
录播课+直播班课+音频课程+硬件学习产品
用户证言：
【5.业务数据】
【6.商业模式&市场规模】
商业模式：to C+代理商体系
市场规模：6~12岁孩子为主
市场规模=人口xk12市场占有率x语文学科占有率x客单价=26800万x11%x15%x1000=4451.700亿
【7.竞品对比&竞争优势】
1）有强名师IP
2）强教研团队，有教研能力
【8.创始团队组成、分工及优势】
创始团队均来自北大/北师大中文系，10年+以上一线语文老师；团队之前偏做线下，线上业务部分也是由老师来兼做，强IP强口碑撑起营销，运营会比较弱。优势在于教研强老师强。
【9.融资目标&用途】
第二部分、竞品分析：
【1. 竞品分析目标】
获客路径及转化方式
【2. 筛选出目标产品】
学而思大语文
竞品1：
①产品简介
学而思网校大语文，提升孩子文学素养与阅读写作能力的必修课。让孩子能读会写善表达：
能读：能广泛阅读多类作品，掌握多种阅读技巧
会写：熟练掌握多种写作方法，拓宽写作思路，轻松写出好作文
善表达：能大方自信发表意见，成为集体中的小领袖
②公司规模
教师团队3000人+，其他架构人员待考察确认。
③公司地址
公司总部在北京，全国有分校
④产品官网
https://www.xueersi.com/course-center/s-23/s4/s-835?switch_grade=4&switch_subject=1
⑤发展路径
1） 2003年：创业者从家教开始，正式创办小班教学，创办奥数网
2）2004年：中考网正式上线，作文网正式上线
3）2006年：高考网正式上线运营
4）2007年：北京市内教学点拓展，开通家教网、幼教网，智康1对1成立
5）2008年，在天津建立首家分校，上海分校、武汉分校分别建立
6）2009年，广州分校成立，获得两轮融资
7）2010年，学而思网校正式运营，e度教育网正式上线，ICS智能教学系统上线，美国纽交所上市
8）2011年，ICS2.0全面上线，摩比思维馆正式运营，成都、杭州、南京、西安分校成立，小班教学形式的课程正式命名为学而思培优
9）2012年，郑州、重庆等5大新分校成立，全国分校扩展至15个
10）2013年，学而思集团正式更名为“好未来”
11）2019年3月19日，学而思大语文产品在京正式发布
⑥融资节奏
2014年4月30并购，未披露信息
⑦重大新闻节点
⑧用户评论
⑨自我体验总结
竞品2：（自选）
竞品3：（自选）
第三部分、优势研判：
行业基本方向
差异化优势
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