学习设备管理思路

近来学习设备管理的文章，感叹思路清晰，全局观突出，实在是一个见解深刻的思路。
生产设备管理是企业生成产出与价值的重要的一环，好的管理会在全局上起到重要影响，这种影响不能把眼光放在设备成本上，而是要放在整个生产环节、产业链上考虑设备剩余价值、沉淀价值、扩展价值、经济价值、社会价值等因素，这要求设备采购、使用、维修、再造一系列环节形成的生命周期应该看成一个完整的价值创造、产出链，不能将其割裂开来去管理，那样的话就会只见树木、不见森林，甚至因小失大、得不偿失，由此推导出供需双方都要参与到设备的管理的工作中，要在谋求双方利益最大化的格局上定位，形成互惠双赢的合作共同体，探索出采购供应、使用、维修环节整体观上的优化以及设备生产厂家协作共赢的管理模式，走出一条核心设备价值全面化、最大化产出的路子。
目标以共赢为纽带，使双方在设备管理上形成合力。一是尽全力减少对企业创造、产出构成影响的设备故障率和影响生产的时间，使企业利益最大化；二是设备制造厂家通过设备的制造、修理、再制造，拉长产业链，增加了市场占有率和占有的时间，使厂家利益最大化。