感恩成长之路，一路陪伴的教练和师父，清香阁总经理何强先生，中国海鲜委员会主席，对我在职期间的铮铮教诲，在领导力成长的路上，他是我的启蒙老师，当年费了很多力气教导不开悟的我，劳心劳力，在我心中是永远的太阳，回忆当年，还记得当时自己的纠结和愚笨，以下几个案例看看对各位有没有启发：
何强先生在郑州给我颁奖
1、白雅楠单据出错，签50元成长单的事；
（白雅楠是一个门店的成本会计，她当时数据总是出错，我忍无可忍，出错一次，罚50元；）
出错一次签50元，貌似很小，受到了处罚，实际上是把员工一步一步的送上绞架，50元不多不少，签完就可以保证下次不犯了吗？保证期能维持多久？
要做就做有保质期的事情，之前我在厨房开过几个发单，开一个罚单保质期可以保4,5年，实际上最后让大家签得都非常少，而不是一点一点的签；
2、马建荣涨工资的事情
（马建荣是物流配送中心的一个员工，矜矜业业，我没有给到他相应的报酬）
既然是优秀员工，为什么不给他调一级呢？但是要调也是不现在就调，马上就调，这样他还不知道怎么回事呢，调了起不到效果，先写个方案出来，让吕经理（人事总监）看看，然后再给我；
做事情一定要注意效果！
3、白雅楠错误率下降的事情
如果对本部门很满意，没有问题的话，那你就是最大的问题；
马帅接采购部，有几件事办的我很认可；
第一、冻货的报价比市场大约高20%；
马帅马上就把他换了，而且通知财务部给冻货结账，冻货的货款一个月大概在20万左右，一年200万，他谈20%，就是40万，20%谈不下来，10%，也是10万，拐着弯跟供应商挽回损失，这些是企业的纯利润，所有我奖励马帅一根银筷子，绩效加5分；
第二、开除采购司机刘强——用人的品质
刚接手采购部，司机还是之前的工作状态，马帅直接开一个，对赵松凯的影响大，而且赵松凯的改变也很明显，经过观察，赵松凯是一名虎将，特能干，但是别干动脑的货，那马帅就会根据他的特点，合理安排他的工作；
针对采购部张小芹能不能用的问题，她一休假就发现她很多问题，没有原则，不按规定执行，他回来就直接跟她讲，要开除她，她直接就蒙了，表示要改变，目前马帅还在观察中；
马帅，用人有品质，这样就让人放心，你家的王明丽留到现在，什么都上不来，让我怎么相信你？你不要找任何借口，说你有难处留他。 采购部现在招了一个男孩叫杨海光，目前非常棒，如果张传敬，刘强这样的不走，他能进的来吗？
4、时娟的失误率，成功率问题
时娟很稳妥，很靠谱，交待她什么问题，我很放心，平时话语不多，但是她一说话，就会在她的原则小道里执行，不会偏离她的轨道；可能高度上不来，但是她这样的就是我需要的；
晓萍，你的失误率高不高，你是一个让我放心的人吗？是一个靠谱的人吗？
脚踏实地的做好每一项工作。
5、跟其他部门合作不好，脾气不好，易冲动
前段时间你跟我反应你跟你母亲的关系不好，现在跟你老公的关系又搞成这样，我对你也不满意，目前跟你身边关系最亲密的三个人，也都最能包容你的人，你都把关系整成这样，可以知道，你的其他关系都不好，你的性格太外露，一点就着，收敛点吧！你看看你跟其他部门的关系。
6、张老师的张弛有度
(张丽清老师是国内餐饮行业成本管理的高手，我在职期间，对我为期近一年的辅导）
张老师去年来了一年，让你去接待了近一年的时间，你学到什么了？张老师不管在那个方面都是值得你学习的，近50岁的人，捯饬得跟小姑娘似的，穿着裙子，很爱美，家庭也幸福；
你再看看她开会的时候，该严厉严厉，该说就说，该笑就笑，张弛有度，学学人家， 作为女人，应该有女人的特质，而不是天天跟男的似的。
成长之路
时刻两年再翻看之前的记录，历历在目，还可以感受到何总当时的苦口婆心和殷殷期望，当年我回厦门的时候，我让他有时间来玩，他说等你做出成绩来，我就来看你。
后面过了近1年的时间，这家企业扭亏为赢，何总从广西中转到厦门到了我企业，和我现在的企业老板以及中层举杯共庆，期间也没有忘记对我的教导，人生路上，有这样的一位教练和师父，何其有幸。
目前何总在链接全球海鲜平台，做新零售，不断的开拓创新，一直在成长，追求榜样的力量，我等平凡之辈只能继续追随太阳之光，不断前进。
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