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我对“社会生存能力”的理解---写给我的小萝卜

我对“社会生存能力”的理解---写给我的小萝卜

作者: 小萝卜猫的大白兔鱼 | 来源:发表于2022-09-25 19:26 被阅读0次

亲爱的小萝卜:

听到你在工作中遇到的不快,想到你每天早出晚归少有空闲的工作状态,能够体会到你的愤怒、心寒或是对这份工作和环境的怀疑。也许小罗罗并不能百分百设身处地理解你的处境,又或者你其实也有很多压抑心底的难处我并不知晓,但作为你最可爱的partner,我想就我能获取和感知的范围内,跟你谈谈我对几个问题的理解,想来在琐碎的工作和生活之余,我们也能都去寻到精神上的支持,看看对当下的你是不是可以有不一样的视角来去看待这些不快经历。

1. 我们不能选择什么?我们能选择什么?

我们不能选择他人。无论身处怎样的工作环境、从事怎样一份职业,遇到素质低、不讨喜的同事的概率太高了。在不同的层级和大背景下,这个概率会有显著的不同——央企总部与村里小作坊相比,人的素质肯定是有绝对差异的。这是我理解为什么我们要去一个大平台,学习和工作,至少在这里你遇到牛人、高素质的人的概率是高的。但当我们已经固化在一个层级里,这个概率的差异实际上并不足以明显到可以影响一个人的发展前途。换句话说,是有更重要的因素在当中起作用。

同事尚是这样,领导更是如此。管理学对领导风格做了大量的分析和研究,总结归纳了诸多类型,针对阶层特征、等级观念明显的亚洲社会,发现【威权型领导】和【辱虐式领导】广泛存在。前者的好处,比如在特定时期可以集中力量办大事,组织成败严重依赖领导者本人素质,效率也较高;缺点显而易见,不够民主和抑制下级的积极性。辱虐式领导,通常被视为负面领导力的一种,不利于员工的组织认同、组织创新,会产生低的组织绩效及比较高的员工破坏行为。近些年,越来越多的研究发现,以领导魅力、个性化感召、智力激发等为代表的【变革型领导】对组织绩效有很好的影响,在学术和业界都产生广泛影响。什么又决定了领导风格?也是一个复杂黑箱,如社会环境、领导本人以往的经历、领导的领导曾经的风格等等。因此,就如我们不能选择同事一样,我们也同样难以选择领导风格。据研究,中国社会绝大部分领导风格是威权型和辱虐式领导的范畴,这也是为什么越来越多人想通过管理学的学习指导,来改善领导风格。

我们不能选择改变他人,但可以选择改变自己。可以选择自己怎样看待和理解他人,可以选择以何种方式来宽慰和激励自己。一切寄希望于改变他人或让他人改变的想法都是幼稚不成熟的,缺少持续而有力的自我精神激励支柱,也是懒惰的表现。我认为懒惰不单纯以投入了多少时间精力、完成了多少工作或者多么努力勤奋来衡量的,最大的懒惰是不愿改变自己,不愿改变自己固化的思维方式,不愿改变自己对他人的刻板印象。不知你是否认同,除生理性疼痛外,人精神上的痛苦都源于主观感受,而这种主观感受源于自己对事对人的认知和判断。我甚至可以乌托邦式地认为,人的一生都在寻找减轻精神痛苦的良方,并不断寻求精神上的愉悦。求学、工作、结婚、生子、升职、加薪直至实现一个又一个人生目标,之所以我们要达到这些,无外乎要减轻痛苦、寻找愉悦——在痛苦与更痛苦中做选择。

2. 想要实现更高目标,我们应该有什么?

实现更高目标,我的理解就是在改变自己的同时,能够影响他人,有更大程度的影响、影响更多的人。这世界上能够同时满足“改变自己”且“影响他人”的答案,我认为除天意这种不确定的东西之外,有两件可以把握:一是智商(或者知识);二是情商。智商或知识将改造客观世界,通过物理和化学反应来实现;情商将改造主观世界,影响和控制自己的思维、情绪的同时,有能力去影响和控制他人的思维、情绪,甚至引导他人的思维、情绪向有利与我的方向转变。

三分拼智商,七分靠情商。我绝不怀疑你的智商,这点我对你比自己更有自信(微笑)。然而,我想谈谈情商的理解。我反对把情商等同于溜须拍马、阿谀奉承,也不支持将情商视为某些特定行为(例如我做了什么什么,这是有情商的表现)。我认为情商应是一种一以贯之、随处可见并可以做到因人而异的思维态度及处事方式。我认为左右逢源之人虽不高级,但至少他已掌握运用情商的入门之道。“己所不欲,勿施于人”,这是初级情商;“人所欲,施于人”,这是中级情商;“己所欲,施于人”,这是比较高级的情商。说来说去,群居动物的相处,摆弄清客观世界是基础,学着提升摆弄主观世界的门道,是捷径——毕竟,事在人为。这世界,知识容易,“人事”难,但是“难”自有难的价值。想要实现更高目标和追求,这两件东西不能有短板。直白点说,光干活还不够,必须要走进领导的主观世界,无论何种境遇下,都要有能力影响和控制自己思维情绪,同时,去影响和控制领导的思维情绪,引导他向与你有利的方向转变。这种技能,不是换个领导、换个工作、换个环境就能学会的,越难搞的领导、工作、环境,这种技能将越迅速地培养起来。

3. 如何去理解在中国社会的生存能力?

如同感动中国般的说了一堆,我把自己也感动了(微笑),理论之余,我想再谈谈实践中的几个理解。乡土中国、人情社会,当中概念及缘由我不细说,你自然理解。对于工作中如何去提升生存能力,我想到几点,供你参考。

理性判断领导的用意和想法。理性不同于正确,不一定是跟领导核实层面上的正确,不是说跟领导想的百分之百一致。博弈论的角度,是要综合各方因素,理性判断出在该情况下,我的最优解是什么。比如今天领导可能言语上刺激了你,让你当下有了不好的情绪,这绝对是正常反应,如果领导说你你还高兴得不行,那不是精神有问题就是价值观有问题了。所以不良情绪绝对是合理的,千万不要让不良情绪影响自我价值的判断——例如我是不是不适合这个工作了?我还能胜任吗?领导是不是讨厌我?干脆把我换掉算了等等。你用理性思维想一想,如果领导真的不想用你,何必带你东奔西跑?何必经常跟你微信上传送工作之外的新闻信息?何必让你干着干那?换掉你,对他来说不是难事,他之所以多说你几句,一定是希望你能做得更好、更令他满意。即便当下你无法理解或不认同他的工作想法,但你对领导做出的行为动因要有理性判断。至于你如何说服自己理解他的工作想法、甚至以后能够如他所愿跟他想到一块去,残酷地说这是你必须要考虑的,这就是这份工作的职责。

学习去接纳、理解甚至赞美你反感的人。我知道这么说可能很反人类,但接纳、理解甚至赞美他们,至少你所感受到的压抑、愤怒等不良情绪会减少,就有更多的情绪空间去承载有意义的事情。人无完人,他们也绝不是一无是处,绝对化地去判断人和事,你不会犯这种错误。对于你来说,领导就跟客户一样,大家都围绕领导的需求工作,看谁抓得准?你绝不是抓不准,看你想不想研究。换言之,如果你能力吊打、又能准确把握领导需求,谁不忌惮你?

最后我想泼一盆冷水:遇到这么几个人都周旋不定,怎么在龙潭虎穴里摸爬滚打?现在这个社会,人人都在磨炼自己的不可替代性,你在哪方面是不可替代的?有没有可能进一步扩展不可替代的范围?

      ---你的大白兔和母猫

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