前言
交友须胜己：找积极向上，更有学识的人成为你朋友。（感悟：读书读难些，不要读特别舒适的书，逃离舒适区，才能有成长）
你的成就越大，这本书对你的帮助就越大（因为你在上升的过程，你面临的困难越多，成长就越多）。
一，规避风险
人类历史上，大多数人都是风险规避型的（因为不怕的人都被自然选择所淘汰了），自然风险已经没有了，剩下商业、理财、创业的风险，你逃不了，除非你甘于平庸
你获得一些成就后，即便是很小的成就，你都不愿去冒险打破现状，这种心态也是人之常情（因为人类天生有厌恶损失偏好）。领先者有两次革新的机会，自我革新和与后来者竞争
“这里长眠着一位没有承担风险而让公司倒闭的老板”
（客户价值，取决了战略定位，比如联想的杨元庆，你所服务的客户群体，已经足够你去忙活所有的市场定位）
管理越好的企业，其实越容易陷入高效的执行，各个上下游、内部的最小损耗，但恰恰就是最大的一个孤岛。
——举我们钢花行业王兴武的例子
企业文化里，一定要有冒险文化，不然很难进化迭代。
二，思维僵化，我行我素
思维遮蔽性：每个人都有自己的一个认知思维系统，如果不与外部发生碰撞和交流，由于人的思维内在的统一性和自恰性，站在自己的思维系统内思考问题，是无法突破自己思维的坚壳
（就像一个人是无法通过抓起自己的头发，而将自己提起来的道理一样，他需要借助外在的支点）
有效的学习，必须听到不同的声音，就是为了打破旧思维模式方式下的思考学习方式，因为在旧思维模式模式里重复学习，叫低效或无效学习。
（一定要学些难的，而不是舒服的，因为舒服的就是在增加信息量而已，而非本事）
为何五大文明剩下中国，因为儒家文化帮助中国适应了2000年的农业文明时代，但恰恰是由于儒家的强势，产生了巨大的遮蔽效应，中国很难自发转换进去工商业文明（明治维新和中国的洋务运动，就是最好的例子，因为日本没有自己的文化，哪里好就学哪里——反学习，有能力有意识地放弃自己原有的东西，保持空杯心态，才能倒入新东西，把自己当成傻瓜一样去吸收新东西）
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分
举例，为何要进行分享会，可以听到不同的思想碰撞，可以让自己更加的空杯去吸收新东西
三，故步自封
我行我素再往前走，就是故步自封
专横傲慢的态度并不能提高工作效率，一个公司的领导人怎样和员工打交道是很重要的，如果高高在上的话，领导者就会和员工疏远（一定要和一线员工打成一片）
不要去感念那些表扬你言行的人，而要去怀念那些批评你错误的諍友——苏格拉底
一个组织的进步来自于通过努力解决问题，因此你首先要知道问题是什么，才能真正洞悉解决问题的方法。
举例“问题日志”的做法、勇文的缺陷
“常犯的错误思维是功劳是领导的，责任是员工的。而成功的人，是功成而不居”——一定要作为对自己的警醒
四，犯了错误，拒不承认，推卸责任
——今年表现不好，这是我的错
错误心态：1.“上帝之选”；2.“一定要超越自己”
《创新者的窘境》、《人类简史》
要拥抱错误，但允许犯高数错误，不允许犯算术的错误
五，只求发展，漠视商业道德
信任都是任何公司基业长青的重要养料，所有公司最后的生命线都是信任问题——顾客要相信企业生产的产品正如它所许诺的那样好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信公司的管理者能够兑现承诺
“普遍缺乏道德感和人文关怀意识；普遍缺乏对规律和秩序的尊重；普遍缺乏系统的职业精神”——吴晓波对所有企业失败的三大总结
其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并没有断层
六，不经思考，对该做的事情一知半解
真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西——马克.吐温
不加思考就摄入海量信息有三大问题：注意力，认知力，决策力
（专注——专业：勇文，如果我带队，我一定要考他们专业知识，如果连专业知识都不及格，就不要谈所谓业务能力的，失败是正常结局）
通信科技并没有把我们解放出来，让我们精力更集中地思考自己的所作所为，相反让我们应接不暇
思考是你对自己的公司、职业生涯和人生的最好投资
七，完全信赖专家
每个人都要属于他自己的一个“世界”，脱离这个人的世界，单独把这个人拿出来，抽象地讨论这个人，是行不通的——海德格尔
（研究自然科学的“科学方法”，是不能拿来研究人的，人是个性化追求的物种越来越像个“人”了）
八，行政作风盛行，团队臃肿
如果你想一事无成的话，去崇尚官僚主义就行了
彼得原理+帕金森定律=机构臃肿+效率低下
1.彼得原理：如果你干得好就提拔你，那么最后所有的岗位都是由不能胜任的人担当，永远不要假设提拔后他就具备相应技能
2.帕金森定律：当你升职到更高职位时，你将需要找助理，这时候你肯定会招比你笨的人，因为你不想被竞争下去，恶性循环
个性、个人的创造力、个人感触、个人的情感投入、个人的想象力这些都是开展每项工作不可或缺的品质，在整个组织中我们必须提供这些品质成长所需的沃土
（无边界管理，让人更像是人，功能是标配，情感是刚需）
这能帮我们带来新客户或为客户提供更好的服务吗？
九，信息错位，沟通不畅
对你的员工或客户发出含糊不清的信息有损于你的竞争优势，最终还会导致
（想好了再说，这点很重要，兑现承诺很重要）
十，恐惧未来（悲观看过去，乐观看未来）
一个看到的是泥潭，一个看到的是星空
如果你想要在公司中达到领导地位，那么你只需做个“理性的乐观主义者”
十一，丧失对工作和生活的激情
有的并不是工作本身，真正的工作往往是高强度的，也是时常会让人感到精疲力竭的，把大家拧成一股绳并不代表要告诉大家玩得开心一点，而是要让大家工作得更努力些，因为大家能把工作干得更好，这些员工都能表现得更好，如果表现得更好，他们自己也会得到更好的满足感，奋斗的意义在于过程而非结果。
（通过点、线、面的机会判断，就发现势能，造就势能，才能让员工产生激情，因为害怕没有业绩是员工的生存本能，就像贪生怕死是士兵的生存本能一样，你不能违反人性）
做这件事会有什么好处？都说一件事会有利有弊。这件事的益处是什么？
怎么找到你的激情：你的顾客、你的品牌、你的员工、你的梦想
激情是企业给的，不是人家自带的
对于优秀的员工而言，金钱和权力都是重要的，但是更重要的一点是要给予他们机会，能够让他们的激情得以燃烧
乐观主义和激情同是打造领导力和社会进步的关键因素。
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