一 人力部：人员招聘 留用 培养
本地：18年留用人数100人
1：3月份：20人
02店：2人
G04店：3人
06店：3人
08店：4人
14店：6人
G34店：2人
2：4月份：20人
3：5月份：20人
外地：天津重点帮助招聘
1：3月份(8人)
23店：2人
29店：2人
37店：3人
38店：1人
2：24店：3人
3：3~5月每个月做一次校园招聘
二.培训
制定每月培训计划时间
1：本地店培训
2：本外地培训
三.人员分析
1)每10天各店面各销汇总
2)每月人员分析汇总
3)每周一周例会 互动人员业绩汇总
4)每10天前30名后30名汇总表
四.每次全程跟进公议(线下/视频),写人员反馈汇总
五.每月24号之前出下月人员互动表。
二.客资
1)每10天客资汇总
2)每周出时尚链接→(人力检查)
3)根据节日、节气提前编辑内容发放店面
4)售前、售中、售后的跟进,询问穿着感受,创造再次邀约进店的进店.
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本文标题：18年各部门配合事项
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