18年各部门配合事项

一 人力部：人员招聘 留用 培养

本地：18年留用人数100人

1：3月份：20人

02店：2人

G04店：3人       

06店：3人

08店：4人

14店：6人       

G34店：2人

2：4月份：20人

3：5月份：20人

外地：天津重点帮助招聘

1：3月份(8人)

23店：2人

29店：2人

37店：3人

38店：1人

2：24店：3人

3：3~5月每个月做一次校园招聘

二.培训

制定每月培训计划时间

1：本地店培训

2：本外地培训

三.人员分析

1)每10天各店面各销汇总

2)每月人员分析汇总

3)每周一周例会 互动人员业绩汇总

4)每10天前30名后30名汇总表

四.每次全程跟进公议(线下/视频),写人员反馈汇总

五.每月24号之前出下月人员互动表。

二.客资

1)每10天客资汇总

2)每周出时尚链接→(人力检查)

3)根据节日、节气提前编辑内容发放店面

4)售前、售中、售后的跟进,询问穿着感受,创造再次邀约进店的进店.