了解如何在会议上陈述方案，使其他团队配合工作。
跨团队沟通困难主要有以下两点：1、各部门的优先级事项不同。2、各方的理解存在偏差。
在跨部门合作沟通回忆中，要如何陈述方案，才能最大程度的避免这两种偏差，顺利推动合作发生呢，首先，要明确一个职场跨团队沟通的原则，那就是“谁痛谁负责，谁痛谁解决”。其次，需要在一开始就明确的陈述你的想法。很多人的误区是，以为自己讲的很清楚了，但其实参与会议的其他团队同时还是一头雾水。
第一步要说为什么，为什么部门之间需要合作推进某件事情的发生。这部分可以讲讲事情的背景和问题的严重性。它的核心目的是唤起对方的关注。
第二步要说做什么，也就是你希望参与的各部门在项目中分别做点什么。这里是陈述主张核心部分。需要注意的是，你给的陈述一定要明确。
第三步是讲推进这件事情对各个部门有什么好处。这一步很重要但很容易被大家忽略。
第四步，你要说说马上大家可以完成的行动。
高效表达的核心是找到一个合适的表达架子，能够把关键信息放在合适的位置，称为“结构化表达”。
结构化思维不仅适用于表达，也适用于写作，甚至适用于解决各类问题。它是一种帮你做减法的思维，让你把思维简化，看到一个更清晰的世界。实际上，结构化思维应当成为每个职场人的底层思维。
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