敏捷开发概要：
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
因为团队规模发展，软件规模的日益庞大，我们正处于传统开发模式转型到敏捷开发模式当中，年前的最后一次开发我是敏捷小组的组长。当组长过程中其中遇到了不少事。下面是对这次敏捷开发的总结和反思
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1.准备阶段：
- 排期根据各个组按照依赖性进行排期，排期分为消耗时间和时间节点。消耗时间可以同步进行排期，时间节点则有依赖性。因此，可以这么做，通过钉钉或者QQ等通讯软件在敏捷开发群里告知组员可以开始排期，上游开发小组开始排开发时间和时间节点，其他组员开始排开发时间，上游小组排好期发到群里，接着下一个上游小组开始排时间节点，以此类推，最后都排好，敏捷小组进行排期汇总，检查后进行提交。
- 会议主题即跟进进度，应对开发中的突发情况，与会议无关甚至组间对接细节的的事不讨论。例如：1,每个开发小组汇报开发进度2,汇报遇到的风险和应对策略3,组员提问时间。一般会议时间控制在10分钟左右，早上为宜
2.开发阶段：
- 通过早会去约束开发进度。约束进度不代表不能延期，是为了避免不必要的时间浪费，有正当理由可以通过申请单和会议讨论进行延期处理，时间控制在10分钟左右，在早会上遇到细节问题需要讨论，记录下来，申请会议室，相关人员参加
- 产品走查主要是界面和相互上的走查，所以在测试人员在测试环境走通就可以进行走查啦
- trello是一个在在线的团队多任务开发的任务管理工具，其实有很多好用的在线项目管理工具 点这里
3.测试阶段：
- 测试阶段分两个阶段，一个是开发工作还没有完成的时候，一个是开发已经全部完成的时候。在前一种情况的时候，测试是在开发环境进行测试的，此时早会会正常进行。开发人员已经开发完成的时候，早会可以取消，每天早会时间，测试人员在敏捷小组群里发一下测试进度，以及遇到的风险。
- 上测试环境和模拟真实环境相关人员留下，不需要敏捷小组所有人留下，避免资源浪费。
- 放模拟环境之前要准备好相应的东西。比如部署环境、模版、icon图片、app的更新说明文字、相应的截图、翻译的key-value等
感言：
因笔者水平有限，书写中难免存在不足或者错误，希望各位读者多多包涵，有见解不吝赐教，乐于分享，谢谢大家
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