【每日一问】618要到了，闺蜜想花大手笔买各种不实用的东西，你会如何说服她理性剁手？
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【昵称】铃悦
【听课心得】
会议本质上是用时间换结论的这样一个商业模式。
会议总的来讲有三个阶段，定议阶段，动议阶段，复议阶段。
这三个阶段具体是什么呢？
定议阶段：将会议的议程定下来，避免会议跑题。动议必须包含时间，地点，人员，资源，行动，结果。
动议阶段：由参会者来提出想要改进的行动层面建议。
复议阶段：有人提议完了，这个时候另一个人要附议。
复议三个阶段：复议阶段。这个时候，大家才可以进行相对自由的辩论。
想要会议不乱，要先定议，后动议，再复议的顺序。
怎么才能做到在每个阶段都取得很好的效果呢？
可以运用不同的解决方案：
导游模式，用在定议阶段，开场定议程，具体包含六个步骤：简单问候，会议背景，会议目的，会议流程，会议时长，预期收益。
法官模式，用在动议阶段，中间提行动建议，STSB模型（I saw等重现）：我发现，我认为，我建议，我相信。
调解员模式，用在复议阶段，发表不同见解，认同对方的视角并且说出自己所站的的视角。发言话术：“刚才XXX站在XXX角度谈了对XXX问题的看法，给了我很大启发。现在，我站在另外一个角度也谈谈对这个问题的看法 ，我相信，没有绝对的对错不同，只有角度不同”
【每日一答】
先把要购买的东西放入购物车，不要急着买，一周后再决定是否购买。
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