两大点
一、新兼职
培训的框架过程
培训——筛选——回收——看应变能力——留下可培养新兼职——再签到
A、培训兼职
逻辑顺序和培训重点很重要
1.工作的薪资的最大利益化
2.工作内容—最实用能马上用的
3.逻辑性—主次详略得当
4.充分利用宣传单二维码
B、晨会
1.数据晾晒——讲问题暴露——问题前置
2.规范兼职行为:让其知道哪些高压线不能碰
必要时杀鸡儆猴
3.人员分工—派单地点的范围和人流量具有饱和度
4.两个群
老兼职群
及时通告好消息 节假日互动发个红包 重在点滴交流 及时清理负面僵尸
【重点】当日派单群:现场管理
报数目的: 监控完成进度
一直没进度 现场回收梳理 帮带调整兼职状态
二、稳定兼职如何建立
1、招聘过程——筛选
2、兼职维护——提升挣钱技能
3、兼职产出有效报名 关注业绩及时通知正向激励
4、群管理【老兼职的提升标准】
用人标准 【定时梳理加兼职个人业绩】
毛单 有效 态度 技能 个人特长
5、学习创新选人 培养人 留住人
提升业绩 方可续命!
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