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这节课老罗要分享的话题是创业过程中哪些坑容易掉进去，以及从中可以收获哪些启发。
在此之前，先分享一个有趣的理论：前辈们的经验忠告对于后来人不犯错基本上没有什么用，即使你听了他们的忠告也知道他们是对的，一般你还是会义无反顾地掉入那个坑。只有等自己犯了错，回头想想，才会觉得刻骨铭心，才能深刻意识到前辈的忠告无比正确，然后通过这次的教训和前辈之前的忠告，你才可能不会掉在同一个坑里。
这一点老罗拿锤子团队自身为例，他觉得锤子团队有三大优势长板：
- 营销能力；
- 工业设计能力；
- 用户体验、人机交互能力。
1，你以为的长板不是那么回事儿
先说说营销能力，在很长一段时间内，老罗一直以为能把一件事或一个东西搞得病毒性传播，这就是所谓的营销天才。但，在英文中有个概念叫marketing, 一定要区别sales，sales是销售，而在sales上面锤子整个团队从一开始完全都是处于无知的状态。
锤子初期只是在创意和话题制造以及传播方面有一定的优势，但在销售方面完全是门外汉的形象。因为sales是完全体现在对一个产品整个周期，从早期策划到中期运作等各个方面的工程设计。锤子团队完全没有这方面的专业体现，更谈不上优势。
2, 你以为的长板在决定一个事儿的成败上比例没那么大
此外，还有个问题就是，老罗一直觉得锤子团队在工业设计和用户体验方面做得非常好，甚至还拿了一些国际奖项，所以一直引以为傲。
首先要说的是，老罗对锤子团队这两方面的能力认知是没有什么问题，有问题的是他们对一个商业性的产品的成功因素没有认识清楚。简单地说，工业设计和用户体验强，并不能直接让一个商业产品成功，或者说决定它成功的影响力没有想象得那么大。
尤其是一个大众消费品，如果一直致力于做一些优秀的设计而不会迎合大众口味，只能成为一个小众的产品。小众的产品，从某种维度来看就是不被大部分人认可，那么光从商业的角度来说，这就是不成功。
简单地说，一个小团队，尤其是影响力有限的小团队试图去强势引导公众的审美趣味和方向，注定要失败。如果你的企业成长成一个巨头，比如说像苹果这样的公司，各方面的能力都不错，这个时候你再来引导一下，可能收效会很明显。
备注：上述观点和内容均整理于得到专栏：罗永浩的创业课。课程简介如下。
罗永浩的创业课
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