国企有很多固有缺陷。首先是国企的员工非常害怕投诉的产生：当与中国移动的其他部门一起协作的时候，由于各种在投诉、数据安全上的考虑，各种方案的实施都要受到约束。再次，国企员工是对领导负责，并非对用户/对业绩负责。第三，国企的员工从未规划过和教育平台的未来。这一切均是由于国企员工求稳的心态。
2016年以前广东和教育的开发、运维、扣费、数据库都是由全通公司负责，但是中国移动出于审计方面的考虑，于2016年分别将原合同拆分为开发、运维、客户端运营、数据库维护四部分；也就是说，和教育不再由全通公司提供一站式服务，改为四家公司共同提供，从而降低审计风险。
2016年年初全通应省公司要求，将原工作分为三部分，分别交给四个公司联合运作：全通公司负责开发，负责的项目分为两部分：客户端与平台，其中平台又分为：经营管理平台、门户、开放平台、工单系统、10086子系统等项目，东信负责数据库维护，运维负责服务器维护，包括月度需求收集、扣费、故障接收处理、服务器维护，网威负责客户端直播运营、客户端活动、数据分析等部分。
2017年形势发生了变化。东信从2016年9月开始接手卓望的扣费系统，2017年4月东信的扣费系统交付。按省公司未来的规划，全通现在仍在负责的业务开通、学籍管理部分，以后将交由东信重新开发、维护。往后全通负责除却核心部分（即扣费、业务开通、学籍管理）外的其他开发工作。
省公司的意思很明显的：逐渐不让全通负责核心业务部分的开发工作，以摆脱审计风险。全通往后的发展空间将逐渐被压缩。不再负责核心业务的开发有好的一面，也有坏的一面：一方面意味着最麻烦、风险最高、投诉量大、故障频发的部分不需要再维护、承担风险；另外一方面则意味着最核心、最多变、最复杂的业务不再被负责，产品人员的发展空间受到压缩。
另外一方面，全通项目领导人曾规划过，在失去核心业务的开发工作后，转为开放平台的开发，让其他产品接入和教育平台，充分释放和教育平台的资源和渠道能力。但如前面所述，这几乎是不可能的。国企的领导没有冒险的决心，没有破釜沉舟的勇气，就永远不会支持项目负责人的规划。
综上，全通开发方在和教育这个项目上前景是较为阴暗的。
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