从前机缘巧合去到了我们当地的龙头企业。在他们的介绍下，参观了整个企业的规模生产线和他们的一个发展史感慨颇多。一个濒临破产的企业，最后走到现在这样的细分行业第一全国，世界第三。这中间最关键的决策就是。换了一个领导。也就是现任的董事长，当这个董事长九四年濒临破产的企业，由她来掌舵的时候，他对企业做的那一系列的大刀阔斧的改革转型，以及思路上的开拓。是这个企业有死到活的关键。后面的每一个关键点的发展都能看到是这个领导者他思路决定的。当领导者的领导力足够强的时候，就代表着这个企业的生产力足够强，竞争力足够强。
同样是当地的上市企业。今年被进入了st行列，在讨论这个一系列的操作过程中，听到了更多的是因为领导者不够强，从一个基层干部直接跨越到一个上市集团董事长，这对一个领导者的领导能力是一个重大考验，也是对个人能力的一个考验，上市集团的领导不仅仅需要的是，管理能力可能更多的是需要一些经营能力和一些对市场的敏锐地捕捉的能力。
对比上述两个领导和两个企业，我还找到了一个共同点，就是这些企业的领导最早都来自。公务员岗位或者是行政领导干部。他们在思路上面都有一些共同点。也有一些共同的情怀在情怀上面，他们肯定都是一样的，就是想把这个企业做大做强，做成当地最棒的企业。不仅仅是因为个人的一些利益相关的事情，更多的还有一些他们最早在对这些事业上的认知，也就是我们所说的不忘初心的初心。
企业的走向在很大程度上是由最顶级顶层或者是高层的决策能力来决定的。当决策者的思路眼界，格局足够宽阔的时候，他还需要一些手段，这些手段不仅仅是一些商业运作的手段及一些商业经营的洞察能力。同时还需要具有很高的执行力，以及在这个用人过程中的松弛程度。因此要想做好一个企业的高管，她是一个综合能力的。拥有者。缺少哪一块都会影响到这个企业的发展。如果他有缺陷，那么他肯定在企业的发展过程中这个企业也会有短板，那么如何补上这个短板？那么就是在组建领导或者是高层决策团队的时候，每个人都能具备相应的能力，让这些短板通过其他人来补充。当企业的领导力足够强大的时候，那么就意味着企业的生产力也会很强大。当具有生产力的时候，那么再加上一些经营的思路，那么企业的发展一定也不会差到哪里去。所以我自己这两天的一些小感触就是领导力也就决定了企业的生产力。
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