或许是因为多年的实体思维，一提到创业，人们的第一反应是需要投资多少？经常看到很多人问，做某个项目需要投资多少？或者是有多少万能不能做某个项目？是的，现在做事情必须考虑资金。但我们应该注意到的是，对于创业来说，最重要的不是资金，有资金确实可以方便发展。但我们也要看到，有多少人只是把创业资金扔到了水里，然后听不到回响。最正确的创业，应该是低成本创业，以小投入、低分险开始。
我们不用羡慕那些企业家的公司市值多少亿，不用羡慕他们融资多少。体量大，承担的社会责任也大，还有很多背后的各种情况。小编的姐姐是律师，她们事务所经常有一些银行委托的案子，被告很多都是一些中小企业的老板。看上去风光的背后，有很多的负资产。达到被起诉的阶段，可想而知其背后的压力。当然，我们说的只是接触到的一些信息，很多事情，不该去做太多评论。主要想表达的是，在十多亿人口中，我们大部分是普通人，我们普通人怎么创业？怎么用最小的成本去实现自己的赚钱目标？怎么避免因为过多负债，给自己生活带来太大的压力？
对于我们普通个人来说，如果有个几十万的亏损，大多需要好几年才能翻身。所以，对于创业，还是稳扎稳打的好！稳扎稳打并不代表就没效益。拿做互联网创业项目来说，怎么做到低成本创业？互联网创业，很多项目都是一个人就可以做起来。在几年前，各项规则没那么严格，很多个人在短时间做到快速暴富。现在，相对来说概率小很多了，但依然充满着太多的可能。一个人做的时候，目的是为了摸清整个流程，打通从0到1的步骤。把从0到1的步骤打造成流水线操作模式，也就是说，做内容的时候做内容，做推广的时候做推广，做服务的时候做服务……自己熟悉流程并形成流水线，是为了放大操作。我们选择互联网创业的最大原因：互联网面向的范围广，适合放大操作。
放大操作，可以个人放大，也可招员工来放大。前面的流程和流水线都有了，把简单的、机械化动作交给员工去做，愿意老老实实打工的员工，大部分是没有多余想法的人。员工最关注的是按时发工资，因为关心工资，所以听话照做。如果你创业想招合伙人，所谓的资源整合。你的合伙人可能想法比较多，而执行力却一般般，你的流程和流水线，都可能会变成音乐喷泉的花式模样，看上去很美，但是没力量。水，集中在一条管道射出，才有力量。员工不听话可以换，换合伙人太花精力。招员工最省事，招一个员工产生效益了，再增加一个员工，每个员工只做一个动作。类似工厂，拧螺丝的只拧螺丝，打标签的只打标签。工作简单、成本低、效率高。员工一个一个增加，投入低、风险小。
在互联网上创业，一个人可以做的项目，都是可以放大操作的。不用去羡慕大投资、大公司，太多东西只是虚有其表。类似投资几十上百万开餐厅的，看上去高大上，大部分开支用在装修和人工工资上，每天的纯收入不一定有你个人创业的多。尤其某些加盟的实体项目，对于装修要求高，一旦没成功，装修这一块就损失上十万。个人创业，重点在于追求强，不要追求大。以前有个电影《满城尽带黄金甲》，大场景，大制作，只是没内涵，豆瓣评分5.5分。互联网创业，追求强就可以了。互联网创业适合低成本创业、适合闷声发大财。
作者：华滋先生
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