笔试：
1.tob和toc的区别？二者哪个重要？
当时回答：tob是面向企业，toc面向普通用户。应该先发展toc，达到一定运营的规模之后，再结合tob进行公司的运作。对于有一定规模的企业，使用tob模式，对于规模较小的企业则使用toc模式。
复盘回答：tob面向企业，toc面向普通用户。
用户层面对toc和tob进行对比：
一、免费还是收费？
tob产品注定不会像toc一样有大量的用户，有其他途径解决盈利问题，所以收费是无解的。付出的费用也换了来了稳定的服务。
toc产品一般都是免费，或者基础功能免费，高级功能收费。
二、学习成本？
tob一般学习成本比较大，如百度推广，虽然已经足够简洁但要上手还是需要学习。很难直接掌握。
toc学习成本比较少，快速上手，比如微信的使用。
三、产品价值？
tob根据公司的战略需求，发展出发，追求企业价值的传递，把线下的需求、数据线上化，系统化，并且诞生的产品是一个标准化产品。
toc根据用户痛点，从0到1，从1到1000，比如美颜相机就解决了用户的人性弱点。
四、决策权？
tob主动权集中在企业管理层、技术团队、使用者手中，管理者有着天然的决策权。
toc主动权在用户手中，用户选择的依据千差万别，根据"二八规律"，满足大部分人的需求即可。
五、决定因素？
tob效率决定一切，能够切实解决企业的问题，管理员工，管理资源就是好产品。
toc体验为主，让用户感觉满意，获得不错的体验。
六、平台特性？
tob主要企业办公场景在pc端，优先级最高。移动端则是拓展，对其功能进行一部分精简。
toc的移动端是竞争最激烈的场景，移动设备的普及和便捷使得移动端数据都远超pc端。
七、数据分析？
b端产品关注的是当前用户数字、付费用户数字、续费率、活跃用户数、功能使用分布等数据。总结为关注向企业服务付费的用户人群，关注功能使用分布。
c端更关注的是流量pv，uv（网页浏览量和独立访客）等数据。也就是对用户黏度的统计，通过增值服务获取盈利，具备足够黏度的产品加上足够的盈利才能持续产品的生命周期。
2.逻辑思维题:装酒问题？
问题情景：两个桶装满50斤的酒，有两个人各拿可装5斤和4斤的瓶子，问怎么用这四个容器将两个瓶子各装2斤酒？
复盘回答：将几个容器进行编号，两桶50斤酒为A、B，4斤瓶子为C，5斤瓶子D。
首先将A和B分别到入C和D，此时酒的分配：A：46 B:45 C:4 D:5
然后再将C倒入B中，D倒入A中，此时酒的分配： A:50 B:49 C:0 D:1
再将B的酒倒满C，此时酒的分配 A:50 B:44 C:5 D:1
将C倒入D中，此时酒的分配：A:50 B:44 C:2 D:4
再将D全部倒入B中，此时酒的分配：A:50 B:48 C:2 D:0
再将A倒满D，把D再倒满B，此时酒的分配：A:46 B:50 C:2 D:2
3.产品角度评价“拼多多”？
复盘回答：
1.产品定位：用户通过发起和家人、朋友、邻居等拼单，以低价购买优质的商品。其中，通过社交分享形成的购物行为，形成了独特的社交电商。
2。用户画像：家庭主妇、刚参加工作不久的年轻人、退休的老人、学生群体、习惯性砍价群体、被拉进去的用户。
3.用户需求：
基本需求：找到心仪的商品并有良好的支付渠道完成购买。
期望需求：找到良好的物流及售后服务，让用户可放心购买。
兴奋需求：除了满足购物需求外，让其成为社交能力的新型电商软件，从而满足用户间实惠分享和社交购物需求。
4.行业现状
移动购物比例逐年增加，对于促销的看法，用户最希望的到的优惠是店铺红包、签到领现金、限时抢购。其中拼多多的月用户呈指数上升。
5.产品功能
（1）各类优惠活动
（2）拼单购买
（3）精选推荐
（4）独特分享区
（5）砍价免费拿
4.请为盲人设计计算器？
复盘回答：重点不在于解决问题，主要在于用户的需求采集，分析盲人为什么需要计算器？体验计算使用计算器的感觉？获得计算结果？
不要一上来就解决问题，避免学生思维带来的局限。
面试问题：
1.你为什么放弃技术转产品？
2.你从什么时候开始想学习产品的？有没有做相关的学习和工作？
3.你介绍一下最近使用的app，优缺点？抖音和快手录制视频时间为什么不同？
4.说下你简历上的经历？
5.有没有相关的实习经历？
6.说说你的优势和特长？
7.周围人对你的评价？
总结：本次主要考察作为产品人的思维模式，简答题的题目多为开放式，并不能按照学生思维进行定式思考。并且面试中的问题也很考察产品敏感度，就像其中的抖音录制视频为什么是15秒之类的问题，也很值得人考究。总而言之，这次面试准备不是很充分，没有相关的实习经历很吃亏，产品和运营并不只是嘴上说说，看了几本书就可以做的。还有很多的努力工作要做，不忘初心，方得始终。
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