二月，在带娃的间隙看完了一本与工作有关的专业书籍，主要讲人力资源工作的，梳理一下自己的说吸收到的知识点：
一个有意思的现象：北京的公交车进站后不到自己的站牌绝对不停，哪怕就几米远。所以大家等车不管站台多长，车辆有多少，你只需要守着自己车的站牌就行，总体上还是很快的。而郑州不一样，早就要求这样做了，但车还是做不到，他们总认为到这个站了，站牌不重要。我跟着前面的车停就可以了，反正就是这个站，管它是不是到了自己的站牌位置，导致乘客等待的车，有时候在最后，有时候在最前，前后差50多米，你远远看见它过来了，是跑过去迎还是在原地等？这是个问题。以至于车和乘客都二次甚至多次选择上车地方，二次停车，二次开车门，效率就低了。
本来是生活中一个很简单的现象，在很多城市都能看见，但这一点让我想到关于工作中的效率、制度和标准化事宜，尤其是在民营公司，各方面的要求不够严格，工作过程中大家都想最快地完成自己的目标，拿到自己的审批单，谁能说得算，最好只找那个人，其他的什么流程都不管不顾了。其实最后反而效率很低、制度破坏了，和最初想要追求的结果相比，这种破坏力是长久的、影响最深的。
高级HR的作用是职能性的角色，然后更高的是运营管控，最高的就是战略布局。再看看自己在工作中扮演的角色，距离最高的那个级别还有很长的一段路要走。
薪酬制度是一个公司最大的政治。这一点深有感受，每年做薪酬制度的调整和优化时也是最痛苦的时候，人性的贪婪和弱点在这个时候暴露无遗，作为人力资源工作者，我们既要站在公司的立场长远发展，也要考虑到薪酬对员工的激励性和目标达成的平衡性。
有德有才，要重用；有德无才，培养用；有才无德，限制用；无德无才，坚决不用。人力资源如何把人力做成整个公司的资源，而且是非常有价值的资源，需要很大的功力和付出。老板可以用任何人，只要这个人身上有可用的点；职业经理人往往只能用一种人，就是和他类似或者是听话的人，我们在实际工作一定要破除这个习惯，切记。
看完这本书，自己心里突然有个小目标：休完产假回到工作岗位之后，自己在实际的管理工作中，要把工作中遇到的事情作为案例记录下来，并且对整个事情解决方法也作记录，等积累到一定的程度之后，自己也能出一本《人力资源总监实战管理笔记》就好。
三月已经到来，接下来继续看一本与工作相关的法律书籍，提升自己的管理理论储备。理论与实践相结合，相信能够碰撞出更多精彩的火花，要知道，那些规则和制度中间的模糊地带，就是管理者的施展空间，管理是科学与艺术的融合，也是刚性和柔性的合体。
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