二月,在带娃的间隙看完了一本与工作有关的专业书籍,主要讲人力资源工作的,梳理一下自己的说吸收到的知识点:
一个有意思的现象:北京的公交车进站后不到自己的站牌绝对不停,哪怕就几米远。所以大家等车不管站台多长,车辆有多少,你只需要守着自己车的站牌就行,总体上还是很快的。而郑州不一样,早就要求这样做了,但车还是做不到,他们总认为到这个站了,站牌不重要。我跟着前面的车停就可以了,反正就是这个站,管它是不是到了自己的站牌位置,导致乘客等待的车,有时候在最后,有时候在最前,前后差50多米,你远远看见它过来了,是跑过去迎还是在原地等?这是个问题。以至于车和乘客都二次甚至多次选择上车地方,二次停车,二次开车门,效率就低了。
本来是生活中一个很简单的现象,在很多城市都能看见,但这一点让我想到关于工作中的效率、制度和标准化事宜,尤其是在民营公司,各方面的要求不够严格,工作过程中大家都想最快地完成自己的目标,拿到自己的审批单,谁能说得算,最好只找那个人,其他的什么流程都不管不顾了。其实最后反而效率很低、制度破坏了,和最初想要追求的结果相比,这种破坏力是长久的、影响最深的。
高级HR的作用是职能性的角色,然后更高的是运营管控,最高的就是战略布局。再看看自己在工作中扮演的角色,距离最高的那个级别还有很长的一段路要走。
薪酬制度是一个公司最大的政治。这一点深有感受,每年做薪酬制度的调整和优化时也是最痛苦的时候,人性的贪婪和弱点在这个时候暴露无遗,作为人力资源工作者,我们既要站在公司的立场长远发展,也要考虑到薪酬对员工的激励性和目标达成的平衡性。
有德有才,要重用;有德无才,培养用;有才无德,限制用;无德无才,坚决不用。人力资源如何把人力做成整个公司的资源,而且是非常有价值的资源,需要很大的功力和付出。老板可以用任何人,只要这个人身上有可用的点;职业经理人往往只能用一种人,就是和他类似或者是听话的人,我们在实际工作一定要破除这个习惯,切记。
看完这本书,自己心里突然有个小目标:休完产假回到工作岗位之后,自己在实际的管理工作中,要把工作中遇到的事情作为案例记录下来,并且对整个事情解决方法也作记录,等积累到一定的程度之后,自己也能出一本《人力资源总监实战管理笔记》就好。
三月已经到来,接下来继续看一本与工作相关的法律书籍,提升自己的管理理论储备。理论与实践相结合,相信能够碰撞出更多精彩的火花,要知道,那些规则和制度中间的模糊地带,就是管理者的施展空间,管理是科学与艺术的融合,也是刚性和柔性的合体。
网友评论