今天参加我之前参与的一个项目的验收会。
项目是2019年四季度开始启动执行的，一个咨询项目，为客户作基于云和大数据的顶层规划。当时我还在这个项目所属的部门，这个项目的具体工作开始时我负责的。项目执行期间，客户方面很重视，有专人配合参与项目实施，参与讨论规划的框架、组织业务调研、讨论方案结构等，工作开展很顺利。规划设计前需要调研收集的各子机构的业务、信息化、数据、需求等都顺利、规范的收集上来了。
两个月不到的时间，项目执行到了规划方案文档的编写过程中，后续又用了大约三个月的时间基本完成方案的整体编写。由于YQ，各方管控都比较严，不能现场讨论交流，对于方案的交流变成了线上，而从这时候开始，逐渐大家的沟通就慢慢开始出现不畅，主要原因还是各方的工作安排上都出现了一些变化。公司里我被安排到新的部门，客户方负责本项目的主要人员随后也做了调换，就这样项目的进展更加难以推动。
从方案编辑完成，到前面两三次的讨论修订之后，就基本没有实质性的改动了。剩下的就是各种拖，客户方新接手的人也不愿意上心，这个项目在他那里优先级差不多最低，有没有办法能去现场盯。2020年下半年，经过多方努力，终于进行了项目的中期验收。中期验收，遗留的部分方案修订意见，经过讨论，迅速安排完成了修订。于是，又进入下一轮等待。
这一等就是一年多，终于在今天，2022年开了终验会。
作为一个顶层规划的咨询项目，其目的是为企业在未来几年内的信息化建设、数字化建设进行整体框架、技术路线和实施路径的规划，规划出来了，停留于文档上，企业内部没有及时组织评审，组织贯彻，大部分内容成了纸上谈兵的空谈。
项目执行周期达到了两年半。咨询成果中部分架构、技术路线实际上都可能跟实际不符了。
也是很无语的一件事。从公司的角度，做完交付，项目可以归档。但是从项目管理和项目执行角度，实在没有什么成就感。
人们都说，这个世界唯一不变的就是变化。各种事情，随时都在变也是客观规律，但是作为企业组织，一项既定的工作目标，即使人变了，目标还是不应该变化的，人的交接应该把状态、责任、目标、资源等都清晰的交接过去，否则项目的传承基本是不可能的。
所以在不停变化的状态中，如何坚持事情的初衷，延续项目的主线太重要了。
本来算是一件工作完成的成果，感觉起来，到成了一个内心的牢骚。
风云变幻
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