刚来酒厂我没有在企业干过，老板跟我说过一句话“干吧，别怕犯错误，宪法还允许修改呢，何况是我们呢，知错就改一天会比一天强”。
我也就硬着头皮开始做，举例说一下，25L【橡木桶】，第一次做回来，出现三个问题:
1、25L酒袋子放不进去（28L橡木桶放25L酒袋）
2、桶上的盖子不好盖进去（第一次是手工做的盖子不圆，如果上车床一个成本增加五块钱盖子都圆了）
3、酒袋子的卡扣扣不上（内孔需要打磨半公分）
4、过段时间橡木桶盖子打不开，裹的一圈金属皮会松动（木材没有晾干）
【展柜】换了两三家家具厂也没做出合适的柜子，成本高安装困难不好组装便宜的不结实。目前考虑改成铁展架。
【铝箔袋】【塑料筐】给我打击很大，因为最早用河北雄县我朋友供货的铝箔袋出现质量原因，经常出现袋子破裂漏酒，现在该用无锡的铝箔包装袋，基本杜绝了袋子原因露酒的情况。新问题接着出现了【塑料筐】，刚开始我用【塑料筐】【纸箱】等等做比较，看哪一种运输比较方便，塑料筐性价比还是比较适合的，可惜只可虑成本，因为筐子质量的原因容易扎坏袋子又经常造成损失。现在改成【实心塑料筐】
【塑料瓶】
1、成本高（小型吹瓶机产量低，用流水线的机器能节约成本）
2、外包装用一层塑料薄膜，没办法发货。（后来在薄膜外面加个一层编织袋）
3、盖子不好盖（上面忒平没有支撑力，改成丝口拧的盖子）
4、瓶子瓶胚用料也不轻，可老变型，少加筋。
所有这些其实对我来说，这都不是事，最让我头疼的是如何招商？如何动销？我是老酒坊负责人，经过一年多的努力，目前在郑州、安阳、新乡、新郑、尉氏、汝州、河北、山东等等有十几家代理商和专卖店，理想很丰满，现实很骨感。代理商铺货难我们业务人员帮助代理商铺货，货铺下去不动销，动销也是光卖便宜酒【酒祖福临门】【酒祖佳酿】等等。辛辛苦苦换来的是，散酒利润小亏钱，随便卖点盒装酒奏比散酒强等等。大家说的也都是事实我也无话可说
在外人看来厂里目前基础建设基本完善，厂容厂貌焕然一新，实际情况是业绩逐年下滑，客户流失严重，厂里从管理层到普通职工没有一个不抱怨的。
抱怨啥呀？
1、抱怨赚不到【钱】，工资低并且还不能按时发放，啥时候能发工资全看老板心情。举例说明一下，我从2016年2月份进厂工作到现在已经整二年了，不知道啥时候发【工资】，【业务提成】也不清楚。嫌工资低你可以不干辞职呀，别的小酒厂两年都没发工资，我们只是晚几个月发而已，已经是很不错了。散酒业务是我负责的，这你的提成总该清楚吧。以【45°酒祖福临门】为例出厂价格97.5元一袋,会计算的成本是卖一袋亏5块钱，【52°酒祖佳酿】112.5元一袋，卖一袋够本。这个事情我跟袁会计沟通过，袁会计说我的算法没有错，我去跟老板沟通，老板说会计算的成本就是这样。我和宁总去做市场调研白酒的生产成本3分钱一度，我也了解沈阳【厚德煮酒】45度的白酒82.5元一袋还能赚钱。
2、工作干多干少一个样，干的多没【奖励】干的少也没有【惩罚】措施。厂里的现实情况是忙的人能忙死，闲的人能闲死。这一点玉国深有体会，我也曾经开过玉国的玩笑，厂里没人管的事情奏是你的事。还有一个例子【孙远浩】现在已经离职了，厂里每年在查一查网站上传条码需要缴纳几万块钱费用的费用，后来孙远浩自己买书查资料在微信上能搜索并上传价格还不用花钱。厂里规定每天办公室卫生打扫轮班值日，今天孙远浩把卫生搞干净了，明天换成别人没打扫孙远浩帮忙给打扫了，后天轮到孙远浩又打扫了，经常替别人打扫卫生不是说打扫卫生能累到人，远浩也曾经跟我说过，即使让他天天打扫卫生他都没有怨言，几分钟的事情也累不到人还锻炼身体，可既然排了值日表为何还让我一个人干，干一次二次可以，时间久了心理肯定会不舒服。我也一样，所有的付出得不到回报，更可怕的是还看不到希望，我不知道我还能坚持几天。
我这时候想到了放弃，想的是我不干了。我给自己定的时间是今年年底辞职。
这时候刘涛老师来了，给我带来了【阿米巴经营模式】，让我重新看到了希望。
1、厂里准备拆掉的这个仓库清空，专门归老酒坊使用
2、老酒坊购买酒库的酒按实际成本价再加百分之十购买
3、老酒坊发展以前的思路是以县级或县级市为代理商往乡镇铺货，现在是县级或县级市以加盟店为重心，厂里购进雕刻机、喷砂机，通用的包装和瓶子，吸引终端客户一对一订制酒服务。
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