2022年准备输出200篇文章，
这是完成目标的23/200，
字数1862，阅读时间大约9分钟。
这段时间，顶着一群高层老板的压力，紧锣密鼓地修改报奖材料。说实话，压力的确有些大，虽然跟自己的心态有关，但终归还是因为第一次面对如此大的关注度和期望值。最开始，按照我自己的思路，带着团队小伙伴儿悄摸摸地整，我估计大家都是不看好的，所以，没什么关注度。
当做完成果评价之后，大家觉得有戏，于是积极性顿时大涨，每天盯着问。当然了，也是因为具体到了个人的荣誉，所以才会更关心吧。
其他的不多说了，总之，这半个月的加班忙碌，耽误了早起、影响了瑜伽练习，但也有不少收获。比如，第一次协调大场面的双院士评审会，第一次跟领域大专家直接对接材料修改，第一次当着几十个大佬的面发言且不慌张……这些第一次，是带有挑战的机遇，也是自己努力的结果。虽然算不上什么，但很多时候，有了“经历”的机会，才能带来体验和成长。
不过，还是想说几点最近跟领导沟通中，get到的领导力技巧。
虽然之前跟董事长沟通的也不少，而且每次他也会给我讲一些管理的技巧，以及带团队的方向。不过，那种特别正式的沟通，总有一种“被画饼”的感觉。反而是最近在沟通这次报奖任务的过程中，让我通过他的沟通方式联想到了之前看到过的几个沟通技能。
01 多肯定和鼓励
每次我反馈给他的文档，他都看得特别仔细，也总会发现几个细小的问题（当然也是从最初的很多问题，慢慢减少的）。但是他每次跟我打电话说完问题后，都会加上一句：总体不错。
另外，专家评审会结束后，领导立刻在工作群组里，对大家表示肯定，说：整体不错，先休整一下，后续再修改。
反思我自己带团队的过程中，可能过多地关注问题，没有太顾及“人的感受”。这也是前几次跟团队小伙伴直接有思维和言语碰撞的原因所在。这次算是学到了✌️
以后，我跟团队小伙伴儿讨论问题时，要尽量关注对方感受，提出问题时的语气和言语，不能太尖锐；最重要的是，不能只看到问题，也需要对做得好的地方进行肯定；如果没有想到具体肯定哪些内容，就学领导所说的：整体不错！把刚刚提的这些细节问题修改一下就可以了（话说我今天试了一下，真的还不错哦~~）。
再引申一下，我跟家人沟通时，是不是也可以这样？因为我们跟家人沟通时，更习惯于直言不讳地说问题，但其实家人的感受也是我们尤其需要注意的。所以，后面我跟家人沟通时，如果指出了对方的问题，也可以加上一句肯定和鼓励。
02 单独回复和集体回复
我们为这次任务建了一个微信工作群，大多时候，我会把需要大家确认的文档发到工作群里。我发现，好几次，董事长都是将修订后的文档发到群里之后，再单独发我一份，并将在群里说的话，也单独转发给我。
最开始我没多想，想着我也在群里啊，为何要多此一举嘛。但后来仔细想想，领导其实是在关注个体感受，同时也在落实责任。
首先，这个文档是我发到群里的，其他人不一定会看，也不确定是否有意见，如果没有人回应，我的积极性会受影响（这是从领导的角度来看）。所以，不管其他人是否回复，董事长回复了，说明他在回应我，而且，董事长回应之后，一般其他领导也会更为重视。这是关注了我（下属）的个体感受。
其次，他在群里发的消息，一般情况没有人及时回应，所以他不确定大家是否会重视。但是他单独发给我之后，我肯定会有所回应，同时也会对他提出的修改意见进行处理和反馈。这其实是将责任落实到了具体的人。
以后，我在团队工作中，也要学会责任具体到人，分工明确，且关注团队成员的个体感受。这个可能需要在实际工作中再去刻意练习一下。
03 询问下属的意见
因为这个任务是我在总体负责，董事长作为总指导，我有问题都是直接跟他沟通和请示。这几天，我发现一个现象：好几次，我向他请示事情，他说完之后，都会加一句：你觉得可否？你看怎么样？
这让我想到了《关键对话》和《高绩效教练》里都提到的“提问技巧”。
很多时候，我都是习惯了直接说问题，而很少去询问团队成员的意见，似乎少说话更高效似的。但其实不然，领导询问我的意见，可能会让我觉得他很尊重我的想法，而且也很重视我（虽然有时候答案已经说得很明确了^_^）。
我是一个非常不擅长提问的人，因为写陈述句习惯了，所以大多时候，只是在反问自己和对他人描述事实及想法。不过我觉得，领导的这种简单询问方式，我可以在工作和生活中多做尝试。
比如，给团队小伙伴儿分配任务后，可以询问他们对任务的理解，并通过询问确认时间节点和任务完成的标准。
在日常生活中，跟家人沟通事情时，不要一味的陈述和“安排”，也可以通过询问对方的想法和看法，来达到更加融洽的沟通氛围。
多思考、多总结、多实践，学以致用才管用~
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