小报告在古今中外都是控制领域的一种重要手段。
聪明的领导者之所以聪明，就在于他们善于控制组织的文化环境，善于把小报告这种东西控制在不妨碍组织发展的范围内。
聪明的领导人一定要善于把监督体系的张力保持到适度才好。
所以，聪明的领导者应该善于从小报告的内容、成分、质量，以及打小报告的人的其它行为，综合分辨出信息的价值，辨认出哪些人是值得长期信任，哪些人既要鼓励他们打小报告，但又不能重用，甚至还要稍加防范的。
小报告在古今中外都是控制领域的一种重要手段。
聪明的领导者之所以聪明，就在于他们善于控制组织的文化环境，善于把小报告这种东西控制在不妨碍组织发展的范围内。
聪明的领导人一定要善于把监督体系的张力保持到适度才好。
所以，聪明的领导者应该善于从小报告的内容、成分、质量，以及打小报告的人的其它行为，综合分辨出信息的价值，辨认出哪些人是值得长期信任，哪些人既要鼓励他们打小报告，但又不能重用，甚至还要稍加防范的。
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本文标题：重新认识小报告
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