不分主次的“拼”，是很多人做管理的最大阻碍。
以前我下面有一个Team Leader，每天给人感觉风风火火的，好像有用不完的精力，小团队业绩也做得很好。但当他带了更大的团队之后，整体业绩突然就掉下来，而他自己的精神状态也很不好。
这个很常见，原因也简单。
人的精力总是有限的，而管理者仗着自己年轻或能力强，只知道拿体力和脑力去拼，团队里所有事都习惯亲力亲为，不懂得抓大放小，也没有培养接班人帮他分忧，总有一天会坚持不住。
管理是讲究NO SURPRISE。这种不分主次的“拼”，就是很多人做管理的最大阻碍。
怎样才能把80%的精力集中在最重要的问题上？
首先要确定工作的主要目标是什么，然后问自己几个问题：
哪些工作对你完成主要目标起决定性作用？
哪些问题先解决之后能最大限度节省你的时间？
哪些问题是完成关键工作之后顺便就能解决的？
哪些工作可以交给下属完成，你追他的过程就好？
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管理者要学会精简目标，分清主次，然后把精力用在最重要的事情上，解决最大的问题。
日积跬步，终至千里。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
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