优势学习5

发挥战略思维，会想更会干

“战略思维”才干。

优点：乐于思考，善于思考。常常因为觉得思考不合理而感到痛苦，比较适合在策划、研发、产品、战略思维、咨询顾问方面的人，比较容易上手，而且在同样知识经验情况下，表现得比别人好很多。

动力：想明白、合理。

盲点：常有理，不落地。容易轻视他人的意见，认为思考就是行动，想完就是做完，不愿意做。

如何发挥战略思维：

1、勤思考。不能压抑自己的思考，这样会压抑自己的创造性。只要有下文，有落地即可。

2、多记录。容易想一出是一出，想完之后，事情就过去了。在思考时有合理以及不合理的想法，记录下来，就会找到最佳的想法。多记录才能发挥战略思考的价值。

3、常学习。乐于思考的人，未必善于思考，想不明白，还多想，事情仍然无法解决。一时的灵光乍现是可以的，但是长时间学习，以及与有经验的人交流，更容易打破自己的自洽。多学习，多交流，才能体现出善于思考。

4、重实践。

发挥才干优势：

学习-随兴趣，探索吸收新知。

搜集-广搜索，找到有用资源。

前瞻-有远见，描绘未来图景。

回顾-常复盘，萃取过往经验。

分析-擅推理，论证新的想法。

思维-勤内省，思考层层深入。

理念-开脑洞，贡献新的点子。

战略-有洞见，策划行动方案。

才干组合：

学习+搜集。搜集信息，发现更多视角

理念+战略。思维敏姐，有输出，有洞见。

前瞻+回顾。萃取过往，又展望未来，从更广阔的时间来看待当下。

思维+分析。思考深刻，并基于事实，还能看到本质。

战略思维才干缺失，如何拿到该类才干结果？

——调用其他领域突出才干拿结果。

执行力优势：思考落地执行，做中想。带着目标，有结果地思考。

关系建立优势：关系型思考，有体验。为关系着想，而不是事情。

影响力优势：考虑影响，碰撞出火花。如何带来影响，喜欢在交流中碰撞出火花。

利用STAR原则，回顾自己做成某件事情的过程，分析自己“我是怎么样让思考更有成效的。”

STAR：情景、任务、行动、结果。