1. 磨刀不误砍柴工

坏的设计是失败的全部

好的设计是成功的一半。建筑项目的成本控制，需要在项目真正开工之前就做好。建筑师在房屋的设计阶段没有考虑好预算，或者缺乏现场施工经验，通常是导致预算超标的最常见的原因。好的设计师通常会在设计时就考虑到施工的难度以及材料的成本，从而在一开始就把成本控制在预算范围之内。设计时考虑的越多，后期在施工时变更的可能性就越低，而施工时的变更越少，成本就越可控。

2. 时间就是金钱

忙的没时间谈钱

建筑施工有大量和时间相关的成本，比如保险费用，现场监督的费用乃至施工用临时厕所，都是按照时长来收费的。项目时间拉的越长，相关的费用会越多。所以合理的施工计划和严格的按照计划施工也是控制成本的重要因素。所谓时间就是金钱，在建筑业体现的淋漓尽致。

3. 工欲善其事，必先利其器

BIM不是简单的三维建模，而是虚拟建造

选择机械化和信息化程度较高的供应商，会让项目时间更短，效率更高。尤其是在新西兰这种人工成本巨高的国家。比如使用BIM建筑信息模型（Building Information Modeling），生成建筑物的虚拟三维图，可以在项目开工前就预测到各种冲突，对可施工性进行诊断和修正，从而避免在项目现场进行各种变更或者拖延工期。而各种电子化的现场记录工具以及无人机建模等手段，也可以大大降低项目沟通的成本。现在很多工地会使用无人机生成工地真实的三维立体模型，从而让各个工种远程了解到现场的实际情况。

4. 单列风险费用

没有风险也是风险

分包商（油漆工，木工，地毯工，清洁工，水管工，电工，花园工等）的报价通常包括一些风险费用（10％很常见）以防万一。如果如果整个分包商总成本为100万，并且每笔交易包含10％的风险费用，那么实际上有10万块是风险费。如果项目施工一切顺利，没有什么意外，这10万块就打了水漂。所以总包方可以要求分包商报价时去掉这10%，然后在总预算中增加一部分风险预算。这样的话，项目经理就可以控制这部分预算，从而节约成本。