1，谈人事的人，只让我感到脊背发凉。这帮人的招聘无不围绕着利益二字。为公司创造价值，有则昌，无则淘汰。
他们在谈员工激励时，把激励方法分成OKR和KPI，如果是知识创造型的，就用前者，而劳动流程型的，就用后者。与之相配合的还有上班时间。前者可弹性工作制，而后者必须打卡，严格执行考核。
他们想尽办法激励人，调动人的积极性，专门研究如何用人，调查人的心理，尽管这些是一个企业的结构性设置，但这让人感到寒意。
打工者想要赚钱，而雇主想要调动个体更多的精神和行动力来为我所用。
他们考察雇员的体力，智力，行动力，外貌，然后给你估值。而一个人如果年龄增大，能力下降，将会是一个灭顶之灾。
职场生存法则，在领导前的表现，与同事的斗争与相处。这些会让一个人更加的感到劳累与残酷！
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我所在的公司 我所在的公司，是初创公司。很多人事架构与制度有不完善的地方，今年开始，才刚刚建立。随着制度的执行与深...
本文标题：挖掘黑暗 ——公司与人事
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