我所在的公司
我所在的公司，是初创公司。很多人事架构与制度有不完善的地方，今年开始，才刚刚建立。随着制度的执行与深入调查，会发现很多问题需要去及时的调整与改变。因此，如果我没有培养好自己的工作习惯，以适应不断变化的工作安排与任务，那么我将无法带领公司走入下一个更加成熟的阶段。
我在工作过程中会遇到的问题
我梳理一下，我觉得我工作过程中，总是会出现的问题；
（1）事项可以拆分成很多任务：事情可以拆分的很细，每一小步都要贯彻，不可错过，每个细节都很重要；尤其在制度的修正方面；
（2）不同阶段会添加新的任务进来：每个阶段都会有新的事务进来，并且要继续完善或者跟进监督上个阶段的任务；尤其在绩效考核的监督与完善方面；
（3）任务来的很临时：任务进来的时候，往往很临时，突然就进来了，需要去做或者需要去安排；尤其在政策申报时，有的时候第一天下发通知，第二天就要提交；
（4）需要让别人接受改变：对人性的了解和把控，人事管理过程需要安排有关利益冲突的事情时，会涉及从上倒下的问题，那么此时了解人性很重要，如何沟通，如何让别人既承认问题所在也接受改变，这种技巧的掌握很重要；尤其在组织架构的调整方面；
（5）内部同事对工作量反抗：我团队里的同事，也有点受不了繁杂又略带无序的工作，有跟我提过她总是加班，工作量真的很大；
（6）事情太多，以至于不梳理就无法专注：由于事情很多，那么在排列优先事项的时候，一定要有原则依据；而这个原则，就是CEO所设定的方向，人事行政要跟着方向去走，不同阶段，不同重点；
（7）会看到非常多不公正的事情，难以控制情绪 ：在人事执行过程中，会发现很多人在钻公司的漏洞，而这个时候，情绪的管理很重要，要学会如何调整自己的思维方式，去做出最正确的选择；
我觉得我需要把握的工作能力
总结一下，这是我认为我应该把握的关键点：
（1）发现问题及时复盘调整；
（2）按照原则排列优先顺序；
（3）用思维模式梳理自己的情绪、认知、沟通方式；
（4）让“临时”进来的事务不遗漏；
（5）一个任务整体性的跟踪；
（6）对工作做好分类；
接下来我对每个关键点做一下说明：
工作模式的复盘
我遇到的问题，主要是关于我工作效率的；觉得很多很杂，梳理不过来的时候，并且发现自己在执行过程中要浪费很多时间去做梳理，而不是放在工作本身；这个时候我就要及时复盘；遇到这种问题，我需要做的就是“工作模式”的调整；但前提是，首选我要先找到自己的“工作模式”是什么样子的；
我目前的工作模式：
a、趁早效率手册
优点：能够聚焦今天需要完成的任务；因为每天的任务清单很短；一眼看清楚今天要做什么；可以记录一些常规的工作事项，比如每周一需要开会，每周末需要提交周报；
缺点：没有办法记录临时添加进来但是需要思考后才能排序的任务；一个大任务无法进行拆解；
b、年度分解工作计划表
优点：能够摸清楚每个任务布置下来的工作原则，根据原则排列优先顺序；
缺点：临时加进来的任务，还要走一遍分类的流程，麻烦；有的项目可以拆解为无数个小任务，
c、page梳理每个任务探讨、决策进度
优点：每个事情的具体沟通事项，决策，都可以留下痕迹，以便于团队之间的沟通与追溯；
缺点：沟通过程中，其实就会开始排列工作的拆解和关键节点的截至时间，需要把锁拆解的内容也记录在优先顺序的排列里面；
d、草稿本记录临时内容
优点：临时的内容，或者突然的想法可以及时记录；
缺点：容易忘掉；
e、“提升工作能力”number
优点：让我对每个内容都有一个深度的思考；
寻找对的工作模式
经过我刚才的梳理，我逐渐清晰了每件事情我要的核心点是什么，我如何删繁就简、凸显重点：
（1）“大方向的梳理”采用“Numbers”；
（2）大方向下“具体事务（一句话提炼）”，采用“Numbers"做进一步排序；并且用“趁早效率手册”，做当日工作的事项清单；
（3）每个“具体事务（一句话提炼）”的深度思考的沟通探讨记录，采用“Pages”作记录沉淀；
（4）每个“突如其来”的小事，我采用“纸质版清单”，作及时记录和打勾；
（5）每个“常规性事项”，采用“趁早效率手册”做常规记录；以免遗漏
（6）每个我内心遇到的问题，我依旧采用“提高工作能力”来对自我进行分析；
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