文/魏千洛
上篇简要介绍了三表概念和用途。
通过三表看企业信息，便于我们选择好的企业来进行投资。
三表就是企业的体检表，见微知著。
财务报表的数字会预知企业危机，在媒体大规模曝光这企业怎么怎么了，那时已晚，财务报表至少提前半年知晓。
当时贾跃亭说今年是我们乐视最好的一年。
但是财务报表已显示经营收入为负，负到惊人，历史最低。
同理，一家企业，一家企业的法人，可以说自己腰缠万贯，有的是钱，但是真实情况如何，财务报表见真章。
利润表：赚钱；
资产负债表：花钱，找钱。借来的钱合理地花出去，为的是赚回更多的钱；
现金流量表：算钱。算算最终到底赚了多少钱。
串一下，企业经营四件事。
找钱－花钱－赚钱－算钱。
找钱
找钱（资产负债表中负债与股东权益），无论是对外（供应商，银行...）还是对内（股东）找钱，都是让公司能有足够的资金运作，发展，成长。
花钱
花钱（资产负债表中的资产），把每一分钱做最好的配置，分配到每一份资产中，让这得来不易的钱能发挥最大效用。
赚钱
赚钱（利润表），为企业找合适的人，用最适合企业产品/服务的商业模式去把钱扎扎实实赚进来。
算钱
算钱（现金流量表），为企业找信得过的人，帮公司把每一分钱算清楚，掌握好每一分钱的流向。
三张报表要一起看，他们不是一个点或是一条线，而是一个立体的概念，缺一不可。
也许你看利润表，哇，80%毛利，很赞的生意。
也许这钱要十年八年才能到账，企业等不到钱回的那一天就倒闭了。
也许你看资产负债表，哇，全是股东出的钱，根本没有欠债，也许你的固步自封，让企业在该融钱一飞冲天的时候错过了时机，眼睁睁看到行业后来者后来居上。
行业第一名被资本打死的厉害数不胜数，更别说是只是一家发现商机的先行公司，合理配置钱，让钱赚回更多的钱，这是企业生存发展的前提。
现金流量表，如果主业占到100%，哇，专注本业的公司，好专注哇。
远的，历史上造马车的公司以及靠为马车行业提供服务的公司，可以把主业做到极致，但是最后被汽车及铁路飞机替代。
近的，诺基亚，柯达，主业的霸主，被非竞争对手弄死。
当然要专注本业，但是本业之外，还要战略布局。
主业＋投资，缺一不可。
以下内容来自MJ老师数字力课程笔记。
一、利润表教我们的几件事
1.我们现在的生意赚钱吗？3年后如何？5年后呢？
2.我们的产品/服务是对的吗？
3.我们的定价是否让我们有合理的利润？同时还能兼顾市场竞争力？
4.我们的毛利是否够高？足以cover营业费用？
5.我们真正知道自己的直接成本吗？
6.我们的商业模式会不会太复杂？与市场和客户渐行渐远？失去方向？
7.我们的客户或区域营收会不会太集中，而产生大风险？我们的客户群是对的吗？
8.不论景气好坏，我们拥有长期稳定获利能力？
9.我们该如何得知营销手法是否有效？毛利20%，1元的营销要带回5元的营收。
二、资产负债表教我们的几件事
1.我们公司的负债是否太高？
2.这些负债是否换回更好的投资报酬率？
3.公司的负债是属于正确的类型吗？
短对短，or，长对长？短债长投/以短支长？
4.相对于债务，资产的价值是在增加或减少中？
5.公司拥有多少营运资金？
6.营运资金是短期or长期的呢？
7.公司的应收款与存货是否太多了？
8.我们公司的做生意完整周期与毛利率对称吗？
9.我们的做生意完整周期与业界相比如何？变长或变短？为什么？
三、现金流量表教我们的几件事
1.公司是否有足够现金支付未来3个月账款？
2.在一年之中的淡季里，我该如何规划公司的现金需求？别忘了银行是晴天/雨天？
3.何时是申请授信的最好时机？该如何管理？
4.公司会不会过于保守？忘了投资未来？
5.我如何得知投资未来的资本支出，是否超过公司能力范围？
6.公司是否确实以长支长进行投资？
7.公司是否发出太多红利？忘了存粮的重要性？
8.整个行业是否一致看好行业未来？
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