你好，我是忍冬。
如果你面对下面的问题，你会在晚上做决定吗？
1.追你很久的人，晚上的时候跟你表白，你会在晚上下决定要在一起吗？
2.工作不顺心，晚上老板还发信息给你，让你加班，你会在晚上下决定第二天离职吗？
3.在大城市发展无望，家里催促回家，晚上一个人很无奈，你会在晚上下定决心回家发展吗？
我相信这些问题，你的选择都伴随着不同的结果，甚至之后你也会为当初做的决定后悔。
所以我建议你，不要在晚上做会影响你一辈子的决定，不过可以在早上 8 点，做好决定。
为什么明知成功的概率很小，我还是认为自己会成功
在《清醒思考的艺术》提到幸存者偏误，是指：由于日常生活中更容易看到成功、看不到失败，你会系统性地高估成功的希望。
不了解现实的你对成功抱有一种幻想，认识不到成功的概率有多微弱。
比如说你看到很多创业成功的案例，比如淘宝、腾讯、字节跳动，因为新闻只会报道这些成功的案例。
反而创业失败的案例，因为疫情倒闭的公司，却没有人知道。
因为失败者的墓碑，不会记录下他们失败的原因。
如果你想创业不妨先去看看， 同样的赛道，有多少人出局。
为什么任务往往难以准时完成
工作中，我们常常要对自己负责的工作项目，做出完成时间的预估。
但总是会出现预判失误，往往不能在截止的时间完成。
这是因为我们过于乐观，一是对自己的能力过于乐观，二是对工作的判断过于乐观，三是对现实的容错过于乐观。
种种结合到一起，就会导致任务往往无法准时完成。
其实不单单是任务难以准时完成，甚至很多任务根本无法完成。
特别是公司的一些新的项目，新的产品。
我相信很多人在年前跟上级领导商讨，来年的计划时，总是对来年的目标有着本能的抗拒，心里很清楚无法完成。
上级知道你无法完成，但偏偏将目标定得过于理想是为什么呢？
1.他们对公司、自身产品、员工的能力过于乐观；
2.他们对外部环境过于乐观；
3.他们对结果怀有不应该有的期望。
所以如果你真的面对不合理的目标时，真的要根据你去年的情况，做出合理的提议，不然受伤的只有你自己。
三种错觉，让你决策失误
上面提到的两种情况，就是因为人们倾向于采用内部视角而不是外部视角去看待问题。
而用内部视角看待问题，会造成下面三个错觉：
第一种错觉是优越感错觉，大多数人对自己有一种不切实际的积极看法。
比如对自己能力的误判，总觉得自己的能力比别人强，自己的运气比别人好。
其实都是不实际的错觉。
第二种错觉是乐观错觉。大多数人会认为自己的未来比其他人更光明。
我们对于自己都有一种主角光环，觉得自己可以打通人生所有的关卡。
但其实在现实看来，你和别人并没有什么差别。
不过我们总是太过于乐观，居安思危这个词语，疫情时代下的我们，有了不一样的理解。
古人诚不欺我呀。
第三种错觉是控制错觉。人们表现得好像偶然事件是受他们控制的。
人们总感觉自己可以掌控一切，所有事情都在他们掌控之中。
比如说买彩票，挑选特定的号码，感觉自己的意愿可以控制偶然的事件。
其实大数据会告诉了，彩票的号码除了人工干预的情况，其实都是随机的，没有特定规律的。
如何利用外部视角，做出正确的决策
1．选择一个参照类别。
找到一组情形或一个参照类别，这个范围要足够宽泛，具有统计意义，但也要足够狭窄，可以用于分析你所面临的决策。
2．评估结果的分布。
有了参照类别之后，请仔细查看成功和失败的比率。
要使参照类别有效，统计的成功率和失败率必须随时间的推移而相当稳定。
3．做出预测。
有了来自参照类别的数据，包括对结果分布的了解，你就可以做出预测了。
预测是为了评估你成功和失败的可能性。
基于我所讨论的所有原因，你的预测很有可能过于乐观了。
4．评估预测的可靠性并进行微调。
我们做决策的能力很大程度上取决于预测的内容。
比如说，你想全职做自媒体，你既要找到成功的参考类别，你也要找到不成功的参考类别。
成功的类别是因为什么成功的，失败的类别是因为什么失败的，自己能够怎么避免。
盲目看到成功的人，是不理智的，最好做好不成功的准备。
所以，不要在晚上做决定
1.我们都是感性动物，需要理性决策的时候，往往用感性的条件下决策；
晚上是我们感性泛滥的时候，一般做的决定都是不靠谱的。
2.晚上的时候，就你有一个人，完全没有其他可参考的建议；
3.晚上的时候，感觉自己可以控制一切，过于乐观；
最后还是建议早上 8 点做决定，不然第二天醒来，你想要打死昨晚做了决定的自己。
参考书目：《反直觉》
如果下次你还要做决定，你会怎么办？
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