监控项目工作，实施整体变更控制，确认范围，控制范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制采购，控制干系人参与。
监控项目工作，实施整体变更控制，确认范围，控制范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制采购，控制干系人参与。
监控过程组 监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一 组过程。 监控项目...
监控项目工作，实施整体变更控制，确认范围，控制范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制采购，控制干系人参与。
每个知识领域都要参与。整合有2个事情要做，范围要控制确认，无形东西需要监控，比如风险和沟通、相关方。有形的东西需要...
5大过程组： 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 10大知识领域： 项目整合管理 项目范...
项目管理过程组分为启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组和收尾过程组。 启动过程组：定义并批准项目或阶段 ...
1. 五大过程组 五大过程组:•启动过程组（2 ：4.1 、13.1）•规划过程组•执行过程组•监控过程组•收尾过...
五大过程组 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组 十大领域 整体管理、范围管理、时间管理、成...
项目管理过程组： A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组 E.收尾过程组 项目管理知识领域...
项目中的管理按照启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，其中计划和监控的尤为重要，监控融进了其他所有过程组。在实际...
十大知识领域、五大项目管理过程组、47个过程 启动过程组 2个规划过程组 24个执行过程组 8个监控过程组 11个...
本文标题：监控过程组
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