监控过程组
监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一 组过程。
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监控项目工作
监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
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实施整体变更控制
实施整体变更控制是指审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文 件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
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确认范围
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
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控制范围
控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
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控制进度
控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
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控制成本
控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
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控制质量
控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确并满足客户期望，而监督和记录质量管理活 动执行结果的过程。
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控制资源
控制资源是确保被分配给项目的物质资源按计划就位，以及监督资源的计划和实际使用情况， 并采取必要纠正措施的过程。
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监督沟通
监督沟通是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。
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监督风险
监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析 新风险，以及评估风险管理有效性的过程。
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控制采购
控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
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监督相关方参与
监督相关方参与是监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目 的过程。
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