近期的运动会热火朝天中，每天都有洪荒之力、新男神、国民老公涌现，对体育无感的我十足的门外汉。中学时，有位李姓的体育老师曾讲过，我国的群体运动项目基本没啥起色，乒乓球这些单项个人运动发挥的最好。除了和国民体质有关外，最重要的是国人一项无法合团做事，谁也不服谁，谁都想当老大。创业，一不小心成也合伙人，败也合伙人。
你被股权构架架构了吗？
在一次创业导师课上，一位熟悉的西北水果电商谈到创业，首当其冲点出：合伙人股权分配问题。他当时的说话语气是：哎呦，股权构架，我现在可是门清呀，因为吃了太多亏摔了太多跟头。创业初期，因为喜欢吃美食吃零食，做了多年的网络构架师后，和身边好哥们每人出10万创业。这看起来挺好的吧，好基友，相同的爱好兴趣，同等的资金入股，技术有了，客源有了，一切完美。But,年底盘点，居然亏损，想不通呀？？？钱到哪里去啦？？货卖的不错，整个团队是相当的勤快，起的比鸡早，睡的比骡子晚，摸爬滚打一年后居然亏损，没天理！找不出问题所在，于是找职业投资人取经。
股权，患不公而非均等
铛！铛！铛！这边直接抛出问题：创业初期，合伙人入驻同等资本，持有同等股权，分配同等效益。但是，干活的只有你一个人，核心团队只有你一个人在为新公司忙活，其他人只出钱拿钱，你耗费了时间精力，要承担公司的盈亏风险，所以问题出在这了。兄弟情谊，非专业人士，一时热血，股权除了资本股，还要资源股、技术股等，你做的最多，承担的最多，其他人什么也不做，所以你所持的股份必须比其他人多，这样算下来才是最公平合理的。
股东，咕咚
好吧，外行看热闹，内行看门道。专业的事情专人做，对于非行业内的陌生、不确定的问题，找专业人士或经验人士咨询和参考他们的建议，有效规避风险，减少犯错的几率。吃瓜群众表示不服。我们可以不要合伙人啊！哦，你要非这么说，我表示呵呵。人无完人，你不可能一手折天，总有你达不到的境界和地方，无论智慧或资源，合伙人体系可以有效增加自己盘中的筹码，同时规避和分担风险。
股权，如何下手
对于经过磨合、有创业能力与创业心态的合伙人，谈利益，并不伤感情。不谈利益，才伤感情。没有永远的合伙人，只有永远的利益。创始人首先考虑公司未来的商业模式与核心业务，然后考虑支撑商业模式的合伙人团队组成。商业模式与合伙人团队组成想明白了，股权架构也就出来了。股权架构出来了，一个萝卜一个坑，创始人就知道该如何与合伙人谈进入机制与退出机制了。
如果公司非要平分股权，问题的症结不在于技术环节，而在于平分股权背后的团队组成。“创始人+创始人”的团队组织架构，就好比“曹操+刘备+孙权”合伙创业，公司没有清晰明确的老大，股权是很难分的。但是，如果是“创始人+合伙人”的组织架构，就好比“刘备+诸葛亮+关羽+张飞”，股权就很好分了。
做好公司股权架构，创始人找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。
《中国合伙人》里说：不与最好的哥们做生意；这句话持中立态度，无规则不成方圆，做好股权构架能省一半心。
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