行动「Activator」
“行动”才干主题突出的人能够将想法付诸行动，但他们往往缺乏耐心。
“我们什么时候可以开始？”行动力强的人最爱问这个问题。“行动”才干较强的人急不可耐地想要开始行动。他们也许会同意，分析自有它的作用，争辩和讨论有时亦不无真知灼见。但他们深知，没有行动，一切皆为空谈，一旦做出决定，他们就会行动。
别人或许会担忧，“还有些事我们还不知道”，但是行动力强的人不会因此放慢步伐。他们做出决定，采取行动，检视结果，继而学习进步。行动力强的人的成就是：他们深知评判他们的标准既不是言辞也不是思想，而是他们的行动。他们丝毫不为此感到畏惧，相反会因此精力倍增。
力量和优势
行动力强的人促使事情尽快开始。他们本能地知道如何将想法付诸于行动。因此，他们是成事之人，他们的精力富有传染性，能带动别人。如果你有一个重要的项目，或团队中云集了各路精英，所等待的不过是“临门一脚”，那就找一个行动力强的人——他们会立刻带来充沛的能量和干劲。
如果“行动”是你较为突出的才干主题
担当助力，认真思考，然后不断前进。
许多团队需要你这样内在的实干精神，推动他们将讨论内容付诸行动。你在会议中需要扮演的角色，就是在团队解散前要求订出具体的行动项目。
寻找可以自主决策并采取行动的工作，特别留意那些起步或处于转型阶段的情形。
当你有任何见解或表示时，把它们记录下来。这样你就可以在适当的时间根据这些记录采取行动。
当你感觉跃跃欲试，想要开始行动时，停下来问问自己，为什么要采取行动。如果你向其他人阐明自己的想法。他们很可能会追随你一起行动。
意识到你的“冒进”有时可能会吓到别人。
如果“行动”是你较为弱势的才干主题
即使你在行动才干上不太突出，也不意味着你缺乏着手办事的主动性、欲望或能力。相反，你可能更喜欢在行动之前仔细地考虑推敲。
确保你在熟悉相关领域或专业知识后才立即采取行动。
了解自己准备采取行动的最佳方式。思考你在人生中做出的一些重大决定。确定在准备好行动之前你采取了哪些步骤。你会先和别人交流，征求他人的意见吗？你透彻研究过才干主题领域吗？你系统地评估过不同情形和障碍了吗？
在你最突出的几项才干主题中，找出哪些可以帮助你着手行动起来，“责任”、“信仰”、“包容”才干可点燃你的主动性，亦如“行动”才干会激起别人的主动性。
有时你需要为自己设定一个合理的标准，然后尽力去做。
行动方案
寻找可自主决策并采取行动的工作。特别留意那些刚刚起步或扭转局面的场合。
您能够调动并鼓励他人行动。在利用“行动”天赋时，要有战略眼光，要睿智机敏。什么时候、什么地点和针对什么人是发挥您重要影响力的最佳时机？
在工作中，确保您的经理按照可估量的结果而不是工作过程来判断您的能力，您的过程并非总是完美。
您能立即将创新思想付诸行动。寻找有创造力和有独到见解的思想者并帮助他们将其概念理论用于具体实践中。
寻找因讨论或者因阻碍导致事情无法获得进展的局面。通过制定计划让事情继续发展并激励他人采取行动，从而打破僵局。
您会更多地从实际体验，而非理论探讨中学习提高。为了发展，您会有意识地体验富有挑战性的事情，它们能检验您的天赋、技能和知识。
切记，尽管您的坚韧不拔在很多场合是必要的优秀品质，但这也可能让某些人感到威胁。 只有在赢得他人的信赖和忠诚之后，“行动”天赋才能发挥出最大的效能。
辨别出组织中最具影响力的决策者。努力做到每季度一次与他们每个人共度午餐并分享您的想法。这些行动会使他们支持您，并为您提供关键资源以将想法付诸行动。
您擅长激励他人获得计划和想法。考虑与专心做事、善于前瞻、深谋远虑或善于分析的人合作，在行动中可借鉴他们的方向和计划，从而创造与他人达成共识和让其成为策划者的机会。这样做可以优势互补。
准备好必须批准您的行动请求的理由。否则，他人可能会不耐烦地把您打发走，并将您视为“无的放矢”的人。
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