文/张特 北京市隆安律师事务所公司金融部
当当创始人
近日，当当网创始人李国庆与其妻子俞渝隔空互撕的新闻刷爆了屏幕，控诉指责的背后，主要是源于当当网公司的控制权之争。据李国庆说，俞渝先是通过变更占有了64%的股权，李国庆只有27.5%；其次是，俞渝排挤李国庆身边的得力干将；最后一封逼宫信，图穷匕见，李国庆只能败走当当，被俞渝踢出了自己一手创立的公司。
追溯当当的前世今生，不难发现，当当网在美上市时，李俞夫妻将普通股票分为A、B两类股，A类一股代表一个投票权，B类一股对应十个投票权，夫妻二人以43%的持股比例掌握了83.5%的投票权，董事会5个席位中占据了3席，夫妻二人拥有了当当的绝对控制权。也正是如此，当当得以在2016年低价私有化，因为小股东根本无法做出有效投票阻击私有化计划，退市之后，李俞夫妻合计持股93.17%。
如此，当当公司的股权和控制权一以贯之的高度集中于夫妻二人，缓解了股东和职业经理人之间代理人风险同时，伴随的是董事会决策效率损失，乃至决策失效；人事安排中，俞为执行董事长，李为首席执行官，夫妻二人身份上高度依赖高度重合，发生分歧时势均力敌，难以有效快速决策，员工也会纳闷，是听董事长的还是CEO的？当当错失百货电商、跨境电商的黄金时代及资本市场的几次融资便是例证。
由此，类似于当当这样夫妻创业的公司，不应过分执着于公司股权的绝对控制，适时适事调整股权，引进经理人，必要时放弃夫妻共同管理的模式，其中一人负责经营家庭，这样事业家庭双赢，岂不美哉？此外，除非双方有特别约定，李俞二人持有的当当股权属夫妻共同财产，如真的要分，相信双方会从有利于公司治理和发展的考虑，一方持有股权，给另一方经济补偿；或者双方重修旧好，也未尝不可。当当的经营不会受到负面影响，但变革势所难免了。
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