每个人都不可避免的遇到这样需要你进行公众表达的商业场合：工作汇报、 会议总结、新品介绍…，当你娓娓道来、滔滔不绝、绘声绘色的花了足够长的时间讲解之后，你也许会发现，听众并没有完全领会到你的意思，更有甚者会问：你究竟要表达什么？这时候你会不会觉得很尴尬？说了一大堆居然没有人能听懂？
那有没有什么一种办法可以在极短的时间内，让听众能抓住你要表达的要点，并深刻理解你的中心思想呢？答案当然是肯定的。我们可以在表达时用神奇的数字“3”设计好路径图，既可以限制自己过于啰嗦偏离中心，又可以给听众以方向使其安心。
那么怎么去设计这个话题的路径图，让自己的表达更有力呢？那我们就需要做到以下三步（提取步骤如下：）
第一步，亮出你的主题，也就是跟大家预告你接下来会讲的内容，而这个内容从三个点展开。
第二步，提出清晰的支点，前面主题有告知大家会从三个点讲解，那么接着我就需要说明这三个点分别是什么。
第三步，展示支点的细节，这里的细节是关于支点的来源解析，里面会涉及更详细的论据。这三步放在我们实际生活工作中，是怎么表现的呢？
下面举个我代表人力资源部在在半年度总结会发言的小例子：
（第一步亮出主题）——我们在2019年上半年人力资源工作中主要从三个方面取得了成绩：
（第二步提出支点）——这三个方面分别是招聘、人才培养和员工关怀，话不多说，接下来我将用数据进行证明;
（第三步展示细节）——1、完成招聘录用工作，人员新增38人，实现公司总规模达150人的年初目标; ——2、成功举办储备店长训练营，完成培训7场次，选拔出5名储备店长，为下半年开新店打下基础; ——3、对公司困难员工给与募捐和帮助，累计捐款17000余元，并组织团队到困难员工家庭进行慰问共计4次以上是我半年度汇报总结，是通过三步设置路径图的方式来设计我的发言稿，大家听完我这个汇报，是不是觉得思路清晰，我要说的东西都是一目了然呢？
大家有没有深刻的感觉到，一个总结汇报演讲，通过这样有逻辑、有条理的三步路径设置进行表达，听众一开始就被明确的主题所吸引，抓住了他们的兴趣，他们很乐意聆听下去，想进一步了解具体内容。倘若我没有使用这样的三步路径设置方式来进行总结汇报，可能我无法将繁琐的人事工作总结讲述清楚，也许会让公司领导和员工无法了解我们所做出的工作成绩，那我们部门的价值也难在日后被认可。
前天我的同事小王给我汇报他做的年度激励方案。
王：关于年度竞赛方案，因为面对销售队伍，结果导向还是最重要的，所以我想业绩达成指标设计是必不可少的，比如X部和Y部今年表现都很突出；
同时不少机构在培训教案设计、项目开拓等方面对全省支持很大，我觉得给他们的鼓励也不能少；
再者，这次5个机构都达成了计划，其中某机构平台高、增长也最高，对全省贡献很大，我想这个贡献奖一定不可少。
我：你的意思是不是准备在业绩达成、动作支持和突出贡献三个方面来设置奖项？
显然小王与我的沟通是无效的。如果小王按照今天所学的三步设置法，效果就大大不同了。
王：关于今年给销售队伍做的竞赛方案，我想从业绩达成、突出贡献和动作支持三个方面来设置奖项。——针对团队负责人，设立计划达成奖，因为他们直接对业务指标负责，所以这个奖项的设立最能体现他们的贡献；——针对销售队伍设立突出贡献奖。因为结果指标固然重要，过程指标也要关注，根据他们在过程指标的突出贡献设立单独奖项，这样帮助他们找亮点，树立信心；——针对平时工作配合的机构设立动作支持奖。一些机构除了业绩达成外，在培训、管理上都有突出的表现，虽然这些工作与业绩产出不直接挂钩，但这样的做法我们是鼓励的。你看可否？
运用数字3能够快速帮我们理清思路，形成清晰的汇报框架，同时数字3也特别容易让人记忆，留下深刻印象，这个好方法一起使用吧。
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