所有人都有侥幸心理，或者说所有人都有过心存侥幸的时候。侥幸是人的天性，不因生活状态的不同而不一样。
侥幸的结果有两种，一是侥，希望不成，出现了自己所担心的结果；一是幸，有惊无险，最终一切相安无事。
经营流程中增加的这个环节其实本来就应该存在的，也是所有商品销售企业都应该拥有的环节。我们之前没有，并非不知道它的重要，是为了尽量简化流程，同时模糊一点也多少有些支持老周妻子开始不久的业务的意思，还有一个原因就是不愿意，或者无能力增加开支。因此，在没有特别影响工作的情况下认同了缺乏这个环节的现实。
事物总是处于不断的变化之中的，过往行得通，甚至可以说很流畅的流程开始有些不适应在新的形势或者说新的发展阶段了，而那些被广泛应用，并被证明切实有效的手段办法已经具备了被我们使用的条件，准确说是到了不得不采用的时候。
所谓形势，是指当时“药品生产质量管理规范（GMP）”已经开始实施，规范对药品生产从原材料采购到销售全流程都有十分明确具体的要求，销售管理就是其中一个不可或缺的重要控制环节，况且还有不良反应信息收集的要求。
所谓发展阶段，是指经过多年的基础工作和经营实践，我们的品种数量与单品种产量已经不可同日而语，之前粗放扁平的管理模式已经跟不上企业管理的需求。变，就成了必须。
在享受改变带来的好处的时候，我也意识到了其中暗藏着的不确定的不利因素。那就是这些有利于我们进行销售管理的凭据会不会被当成什么有害事情的证据。
首先想到的是行业管理部门。一旦某个批号的某个质量指标被抽查出有点问题(崩解时限，重量或装量差异，不符合标示量等等这些问题是很容易出现的)，需要召回或接受处罚时候，实际发货量数据就至关重要了。这些财务公开账上没完全体现的东西，却在销售内勤的销货单上一目了然。这绝对是一个不得不重视的不利因素。
尽管有这个顾虑，但也只能侥幸，没有别的路可以走。
只是，副作用绝不只是这一方面，侥幸还行得通吗……
早安，元月八。
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