导读：
1、志向上，刘备高于诸葛亮
2、刘备识人用人水平高
3、诸葛亮不懂得授权
三国中，刘备白手起家，从一个织席贩履之辈，发展成为割据一方的枭雄，也算是一种成功，他的失败在于他没有培养好接班人，最后成功的都是有好接班人的家族，曹操几个儿子都很厉害，才最后建立魏国，成为三国时期实力最大的国家。司马懿的两个儿子也是厉害角色，实现了篡位，建立了西晋王朝。
很多人都认为刘备不如诸葛亮，什么都听诸葛亮的，刘备只是个摆设。其实刘备在很多方面比诸葛亮要强，否则也做不了诸葛亮的领导。
01
志向上，刘备高于诸葛亮
刘备小时候就胸怀大志，传说，在刘备家门前边有一颗大桑树，状如廷盖，极像皇上出行时用于挡阳光的廷盖，小的时候的刘备就曾指着这棵树说：我将来必乘此车盖。可见从小就有帝王之心。另外，刘备有了儿子后，给两个儿子取名“刘封、刘婵”意为“封禅”的意思。
从三国这几个领导人看，孙权凭借父兄创下的基业，有地利的优势。曹操也是官宦世家，小时候就和袁绍等相熟，属于朝廷有人的人，后来借帮助汉献帝，实现了“挟天子以令诸侯”。可谓有了“天时”之利；刘备前半生大部分是失败的经历，但是他有凌云之志，以自己的声誉作为资本，他每次自称汉室宗亲，为了匡扶汉室，竭尽全力，还曾有皇帝血书之事，他利用民意，争取“人和”。他确实也做到了，陶谦三让徐州，刘备不受，让刘备的名声鹊起。在自己最困难时期“弃新野、走樊城、败当阳、奔夏口”，也没抛弃跟随老百姓，可谓得民心者。
再看诸葛亮，少时便自比为管仲、乐毅，立志有朝一日辅佐君王，为国家做出一番大事业。27岁提出“隆中对”，开启了自己的智慧之旅，诸葛亮出山三把火，烧得曹操找不到北，诸葛亮口才很好，“善战群儒”，联吴抗曹，最终奠立三分天下的三国版图，为刘备称帝、蜀国建立立下大功，为进一步匡扶汉室打下坚实基础。
从志向上看，刘备想当帝王，诸葛亮想做能臣。这两个人在一起倒是很符合各自所需，诸葛亮一直不出山，一是观察到底哪个诸侯具备帝王潜力，二是要看对方能否重用自己发挥自己才能。当时曹操手下谋士众多，而且能人很多，诸葛亮未必能受到重用，东吴孙权也是有很多老臣，如张昭等，还有自己哥哥也在东吴，机会也不是很大。最后刘备身边就是关张赵，还有孙乾等人，正好缺个军师的角色，而且刘备三顾茅庐，说明重视自己，自己会有很大的话语权，能借助刘备平台实现自己的愿望。
02
刘备识人用人水平高
刘备戎马一生，练就了识人用人的能力。刘备集团高峰时期，文有伏龙凤雏、武有关张赵马黄，无论文臣，还是武将都可以和曹操、孙权集团人单挑。这些人愿意跟随刘备，首要原因是刘备礼贤下士，对待关张，那是“吃则同桌，寝则同床”的生死弟兄，张飞在徐州因为喝酒误事，不但把徐州丢了，还把刘备的家眷也丢了，刘备都没翻脸，还安慰他：兄弟如手足，女人如衣服。对待诸葛亮，那是言听计从。对待赵云有“刘备摔孩子，收买人心”的典故。所以在刘备时期，刘备集团的人才是非常多的，后期的法正也是厉害角色。
反观刘备去世，蜀国进入诸葛亮时期，能拿的出手的人才，姜维算是一个，其他的都才能平平。最后落得“蜀中无大将廖化作先锋”的状况。不是诸葛亮时期没有人才，而是诸葛亮的用人方式存在问题，从识人用人方面，诸葛亮有完美主义倾向。
识人是有方法的，比如李悝的“识人五法”、《吕氏春秋》的“识人六验法”、诸葛亮的也有自己的“观人七法”：问之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信。后事还有曾国藩的“冰鉴”等。
诸葛亮的观人七法有问题吗，没问题。关键是执行，诸葛亮在执行中，太过追求理想化、完美化，从而导致许多人才埋没。用人是用人之长，这一点诸葛亮做得不够好。
“关羽大意失荆州”其实是必然的，因为人用的不对，一切都是错的，关羽性情孤傲，无法做到东联孙吴，北拒曹操。在刘备身边时，关羽还有所畏惧，离开刘备，关羽基本上没有瞧得上的人，这样的人是必定会失败的。
“诸葛亮挥泪斩马谡”也是典型的用人失误。明知道马谡是参谋型人才，在诸葛亮七擒孟获、平定南方时，出了不少好的计策，获得诸葛亮的赏识。但是刘备托孤时，叮嘱诸葛亮马谡言过其实，不可重用。但是诸葛亮可能因为无人可用，于是选择了马谡，并且派经验丰富的王平辅佐，但是诸葛亮忘了一把手的重要性，最终失去了街亭，也导致了北伐的失败。虽然通过斩马谡带来了军纪严明，提升了诸葛亮的威望，但是却是削弱了蜀国的力量。
03
诸葛亮不懂得授权
诸葛亮是怎么去世的？年纪大了，身体不好是一回事，另一个原因就是诸葛亮操心太多，不懂得授权，累死了。诸葛亮与刘备不同，刘备可以放权让下属去做，只是战略方向、选人用人，他才管，但是诸葛亮不行，为了不负重托，蜀军中事无巨细都要经过诸葛亮的过问。这也造成了诸葛亮的“鞠躬尽瘁死而后已”。他的老对手，司马懿通过信使了解诸葛亮的情况后，得出“诸葛孔明食少事烦，其能久乎！”的结论，通过持久战拖垮了诸葛亮。
当然授权与下属能力有关，但是更重要的是培养后备人才，为什么后果后期没有大量人才，这与上文提到的识人用人有关。诸葛亮不能做到“用人所长，容人缩短”就很难让一些偏才得到自己的发展。对后备人才的培养不够重视，选择不好，培养再跟不上，很多事情只能自己上了，自己累不说，还做得不好，像诸葛亮这样的奇才，都不能做到事事妥当，何况平常人。诸葛亮带兵打仗喜欢给将军们锦囊，将军们遇到问题打开锦囊。通过这种方式，将军们自己不用思考，只管按锦囊执行就行了，慢慢他们就变成了执行命令的机器，个人无从成长，没有一个被培养成治国之才，蜀国的衰落已无可避免，真是“成也萧何，败也萧何”了。
看看东吴，也是人才辈出，几个大都督都很出色，周瑜赤壁之战立奇功，吕蒙白衣渡江擒关羽，陆逊火烧连营700里，送走了刘备，蜀国换一个诸葛亮立即就不行了。
现在很多管理者也存在不懂授权的问题，老是不放心下属独立工作，害得自己很累，下属也得不到成长的机会。好的领导一定是懂得授权的领导，授权授得不仅仅是权力，更是责任，也是信心，下属会得到激励，更加努力工作，当然授权需要监督和跟踪，不是放权和弃权。
刘备之所以能做诸葛亮的领导，还是有自己的水平的，至少在管理上，作为诸葛亮的上级，管理水平还是要高一个层次。
本文使用 文章同步助手 同步
网友评论