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做任何事情之前，都要尽可能地评估清楚做这件事的投入产出比：简单的评估就是盘点做事的投入项（成本）和产出项（收益），而精准的评估则需要做严格的财务测算，计算ROI和IRR。
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在日常生活中，对于某些投入产出比显著很高的事情，比如吃饭、刷牙、洗澡，我们直接转化为了日常习惯，这样就不用每次都做评估和决策了，省去了大量的麻烦。但这些事情的背后，仍然可以做更深入的投入产出分析：吃饭——吃什么？什么时候吃？刷牙——有没有必要购买电动牙刷？专家提倡的3分钟或5分钟刷牙法有没有必要采纳？洗澡——是冷水淋浴还是热水淋浴？
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一旦掌握了这套投入产出分析方法，不仅仅是在工作中，即便是在日常生活中也有大量的场景可以应用，比如：要不要换手机和电脑，要不要下载某个APP，要不要学习某项新技能，晚上要不要跟人一起出去吃饭，等等。当然，有些决策由于影响面实在太小，哪怕决策失误，其所带来的损失也可以忽略不计，完全用不着“斤斤计较”；但如果作为对自己决策能力的一种锻炼，我认为恰恰可以从生活中这些小的决策上入手。
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为什么做投入产出分析这么重要呢？因为人性的弱点就是，在做一件自己很想做的事情之前，我们很容易夸大这件事所能够带来的收益，而大大低估了做成这件事所需要付出的成本。这一点也很好理解，无外乎就是人的“自我合理化”心理：这件事既然我这么想做，那就一定有做这件事的价值所在。
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对于我们想做的事情，倾向于“夸大收益、低估成本”，与之相对的另外一面是：对于别人别人想做的事情，倾向于“夸大成本、低估收益”。这也是很多时候，我们一但形成了自己的判断，就很容易盲目捍卫自己的方案而反对别人的方案的原因所在。
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如何更科学、精准地评估一项决策背后的投入产出呢？当我们面临一个相对陌生的领域时，最常用的套路是：找到这个领域的关键子领域，从另外一个更成熟的领域进行知识迁移。在评估投入产出方面，财务学恰好就为我们提供了大量的理论模型和实务经验。
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财务学的经验之一就是：万事万物皆可货币化（提升决策深度）。在实务中，如果能采用量化分析，其效果肯定好于模糊的定性分析；而在商业世界中，衡量价值的关键工具就是“金钱”，所以如果能转化为具体金钱来进行衡量，其效果也肯定好于一般的量化指标。比如，当年李笑来在背单词的时候，脑子里盘点的就是：每背一个单词，相当于赚了25块钱，多背多赚。
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财务学的经验之二就是：成本和收益是有迹可循的（提升决策宽度）。在实务中，成本结构如何拆分，收益模型如何构建，都有着大量科学、成熟、可靠的套路，可以让我们在做拆解的时候尽可能做到“不重不漏（MECE）”，我们直接发挥“拿来主义”的精神即可。
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财务学的经验之三就是：时间是有成本的（提升决策高度）。同样是赚1个亿小目标，花1年时间赚到跟花10年时间赚到，意义是完全不一样的；同样是投入1个亿，一年之内，在A项目上可以赚1千万，在B项目上可以赚5千万，其对公司的意义也是完全不一样的。在财务上，往往用IRR这个指标来处理上述问题，IRR的本质就是：在一个特定的时间周期内（比如5年或10年），我投入的这比钱所产出的正向现金流，相当于银行每年给我多少年利率（或者说，如果银行劝我不要去投资，而是存在银行吃息，那么银行至少需要付我多要利息才足够打动我）？
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大到风险投资人决定是不是要投一个项目，小到我们考虑是不是要采购一门课程，其背后的思维都是一致的：这笔“钱”花得值不值？
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