罗胖跨年演讲小故事之Day23：公司为什么要向下一级写周报？
这也是我第一次听到，听完就知道很神奇，自己应该学起来用起来，首先是对自己工作的梳理更是内化。
一个好公司的样子也是确定的：从上到下，充满活力。
不断地吸引人、发展人，让每一个员工充满主动的探索精神。
罗胖举例在用飞书软件时，公司启用了一个文档：《我就随便问问》
在一问一答中，关于公司、行业和职业的种种知识，就沉淀了下来。对一个年轻人的生存能力，也当然就有了帮助。
德勤公司在2021年发布的《全球人力资本趋势报告》里有一句提醒：“企业要为员工的生存能力负责。”
请注意，企业要负责的不是员工在这家企业的生存能力，而是他在整个社会、整个职业生涯里的生存能力。
生存能力
正好今天听了罗胖对长期主义的理解分享，一并写下来，共勉。
什么是长期主义？长期主义4个特点：
1.不是坚持什么长期不变，而是判断什么东西是确定的，所以坚持。
2.确定一个目标，然后去做具体的事，别去看那个目标了
3.所有具体的事越少越好，集中资源去做一件事
4.每做一件事都有利于你去做下一件事
我们按这个标准来要求自己：
我集中资源了吗？
是具体的事吗？
它盯住了那个长期不变的目标了吗？
现在做的有利于下一件事吗？
问题的答案就是清晰的行动。
一个人生命中最大的幸运，莫过于在他年富力强的时候，就发现了自己的使命。——茨威格
以为员工生存能力负责为终的公司就是好公司，持续践行，充满活力。
充满活力
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