空降6

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公司里，除了BOSS被称呼Z总，其他中层都是主管。为了区分和强调俩人的特殊，L老师和C老师也成了名副其实的L总和C总。当然，起源在于BOSS在会议上那段关于L总大佬资历的介绍。

在试行了各种实践考核后，营销的L总愁肠百结。催促，谈话，引导，鼓励，甚至罚款都用上了，下面业务人员的主动性和积极性仍旧不容乐观，限时完成的任务即使超时完成，也是毫无质量。用L总的话来说，就是：要执行没执行，要效率没效率。

营销的这些问题，不仅仅是因为空降将军到来后大家的抵触，之前一直都有，只是由L总的位置显现出来更为严重些，毕竟之前BOSS直管时很多问题都是一带而过的。当然，这也是公司需要L总解决的一部分问题，不是仅仅几句“咋回事儿，怎么这样”就能解决的，找不到根源，不能对症，这问题就会一直存在。

在保证产品进度和调查了解的前提下，研发正副主编经过沟通协商梳理了各自的具体分工，过程相当曲折，因为交叉工作太多，人和事很难完全分开，加上俩人彼此推脱，谁都觉得不应该是自己负责的。私下里，俩人一提到对方都是“哎，真是没法干了，天天告状”，这样的状态跟BOSS下血本挖人的初衷简直背道而驰。

C总目前的状态，完全一副有你没我的架势，谈不拢说不通只能放弃。如果说之前是文斗，满怀理解和包容，那么现在就是：光明正大理直气壮的排斥，各种挑刺和嫌弃。

一个愁肠百结，一个气势汹汹，是抉择之沼还是看透问题，就看当事人的选择了。

有一种，马上要绷不住的感觉...或许，实际上已经绷不住了，只是在撑着坚持，靠希望，也靠自信。