文|申辰林
最近公司的管理突然重视起细节来，针对这些细节管理，还给各个团队采取打分制形式进行考核，直接与年终奖挂钩 。
细节考核主要包括考勤，培训，考试，每天的工作总结、吃饭打卡。
团队有人迟到早退扣团队1分，培训缺席一次扣一分，考试不及格扣一分，工作总结漏交一次也会扣一分，吃饭忘记打卡，发邮件全行通报。
有人说这是衰败的迹象，我认为同这个观点 。
自从管理这么细致后，业务团队的员工一是受到了束缚，放不开手脚去跑业务。二来每天的培训、学习、考试占用了太多精力，而花在业务上的时间变少。
就像本周周一部门例会，因为可直客户做得好被奖励和表扬，可到了周三又因为出去拜访客户，错过一个培训被扣了部门一分，被领导批评，这不是本末倒置了吗？
有人说客户的单子太小，你弄个几千万的单试试。
我告诉他会分为两部分，负责业务的部门发喜报表扬，负责考勤的部门会负责通报批评没有参加培训。两个邮件，一个表扬，一个批评。一个不会落下。
我个人观点不赞成这种因小失大的管理模式，自从细节管理这么严格后，员工怨声载道，跑业务积极性大受打击，宁愿呆在办公室培训也不愿出去跑客户被扣分。
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1，抓大意，添细节
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本文标题：单位太抓细节好不好？
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